Коучинг в организации. Новый стиль управления
31 мая 2014 года, г. Киев
Целевая аудитория
Руководители департаментов и подразделений, hr-менеджеры, внутренние коучи и тренеры
Цель мероприятия
Участники изучат инструменты организационного коучинга, составят индивидуальный план развития коуч-компетенций, получат информацию и инструментарий проведения коучинга в полевых условиях, приобретут стартовые навыки в области бизнес-психологии.
Блок 1. Основные принципы коучинга в организации
Базовые понятия о коучинге
Виды коучингав организации
Коучинг как стиль менеджмента - принципы, особенности, отличия оттрадиционных методов управления
Типология и индивидуальные особенности сотрудников
Задачи коуча в работе с сотрудниками и подчиненными
Методы работы с сопротивлением коучи
Блок 2. Ключевые компетенции и навыки коуча
Развитие коучинговых компетенций:
направленность на результат;
осознанность;
эмоциональная компетентность;
диалогичность;
ответственность
Принципы ведения коучингового диалога
Структура коуч-сессии
Границы отношений «коуч» – «коучи», «менеджер» - «подчиненный»
«Пирамида зрелости» сотрудников
Концепция «Потенциал-Действие»
Модель спасения и ответственности
Основные коучинговые ошибки
Блок 3. Эффективные инструменты коуча в организации
Модель GROW
Модель Т
Модель SMART
Модель SWOT
Модель AID
Работа с коучем при неудаче
Экспресс– коучинг
Дополнительные приемы:
пара фраз;
отзеркаливание;
инструктирование;
провокации;
сопровождение.
Блок 4. Полевой коучинг: принципы,структура, методология
Преимущества и ограничения полевого коучинга
Основные этапы коучинговой программы
Структура полевой коуч-сессии
Матрица«Мотивация-Квалификация»
Инструменты полевого коучинга
Формат конечного результата
Предоставление обратной связи:
развивающая ОС;
мотивирующая ОС;
корректирующая ОС
Принципы составления планов развития коучинга
Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла
Ситуации демотивации и пути их преодоления
Планирование и внедрение постоянной коучинговой поддержки
Дополнительная информация
Бонус: все участники программы получают бесплатную пост-тренинговую e-mail поддержку в течение 6 месяцев.
Автор программы: Романенко Н.В., организационный коуч (сертификат WIAP,сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coachtraining» категория «Training of coaching»), сертифицированный бизнес-тренер, учредитель "Коучинг-Центра 100%", www.coach-100.com
Стоимость участия: 1000 грн.
Зарегистрироваться