Вторая Национальная Конференция эффективного управления. Фотоотчет

20 апреля. Киев. Впервые успешные собственники и управленцы различных бизнесов обсуждали вопросы и возможности гармонизации взаимоотношений между акционерами и наемными директорами, но и оценивали управленческие качества молодых амбициозных менеджеров. Отвечали на их вопросы. Указывали на их достоинства и недостатки.

В этот день организаторы проекта ТОПМЕНЕДЖМЕНТ объединили два события: Форум Собственников и Директоров и финал Национального Управленческого Чемпионата среди молодых управленцев.

В чем конфликт интересов Топов и Собственников.
Как очаровать Инвестора.
Как уйти от пресса конкуренции без значительных денежных вливаний.
Это - основные темы, которые обсуждали в диалоге участники Форума и финалисты Чемпионата.

Кроме того, в этот день Топы и Собственники оценивали искусство финалистов Чемпионата вести переговоры, приходить к компромиссу, убеждать, достигать поставленных задач, не вызывая конфликтов и сохраняя не только имидж положительного героя, но и хорошие отношения с оппонентом.
Все это  - в рамках Управленческих Поединков.

Позже мы представим интервью со всеми финалистами, сейчас же хочется поздравить победителя. Ним в ходе равной, захватывающей борьбы стал Абдураманов Руслан Айдерович, начальник Управления продукт-менеджмента СК АХА Страхование.



Немного о ходе поединков и критериях оценки:
Управленческий поединок – технология, разработанная Тарасовым В.К. (Таллинская школа менеджмента), которая предоставляет уникальную возможность компаниям и менеджерам любого уровня целенаправленно добиваться создания конкурентного преимущества путем совершенствования персональной управленческой технологии.
Парные переговоры – поединки ведутся на реальных кейсах – сложных, конфликтных ситуациях из реальной бизнес – практики. В каждом кейсе представлены несколько ролей на выбор, каждая со своей задачей. Время на проведение переговоров – 5 мин. Затем смена ролей и еще 5 мин. Проводят поединки по системе плей-офф.

Жюри Чемпионата — организованные в три судейских коллегии: оценивают претендента с точки зрения

Коллегия Нанимающиеся на работу - к кому бы из претендентов они бы устроились на работу и почему.

Коллегия Отправляющие на переговоры - кого бы из претендентов они отправили бы вместо себя на переговоры и почему.

Коллегия Доверяющие собственность - кому бы из претендентов они доверили бы свою собственность, в кого бы инвестировали и почему.



Именно об уникальности для Украины такого Чемпионата говорил старший вице - президент Национального Комитета Международной торговой палаты Виктор Валеев. Поскольку воспитание достойного кадрового резерва - одна из важных задач каждого управленца.





Закон Парето работает не только в маркетинге, но и в инвестировании, уверен Сергей Бродович, глава инвестиционной группы «ТАСК». Поэтому совершенствование персональных управленческих технологий как инвесторами, так и руководителями проектов - один из рычагов снижения процента невозврата инвестиций.



















Именно недостаточное внимание к совершенствованию Soft skills является основной проблемой украинского менеджмента сегодня, утверждает Александр Савченко, владелец целого ряда бизнесов, ректор Международного института бизнеса. И именно с этими целями проводятся подобные Чемпионаты в различных странах. Теперь вот и в Украине.

• < Назад
• Вперёд >