Пять часов в неделю - для себя. В результате - БИЗНЕС - ПРОРЫВ.
Трехуровневая дистанционная программа наработки навыков управленцев "Бизнес - Прорыв ".Чем больше у Вас сотрудников, тем больше лично Вы должны работать?
Вы давно не были в отпуске, потому, что никто Вас не может заменить?
У Вас полно открытых вакансий, но Вы не можете найти сколько-нибудь приличных сотрудников?
Новых руководителей назначают, но это не Вы. Вы не можете понять, что нужно делать чтобы совершить карьеру в своей компании?
Вам нужно поднять значимость своего подразделения в компании?
У Вас проблемы во взаимоотношениях с другими руководителями и со своим непосредственным начальником?
В результате программы Вы
Поймете, какую карьеру Вы хотите совершить и сформируете цепочку последовательных шагов по достижению этой цели.
Узнаете, откуда брать хороших подчиненных. Сможете сознательно ими управлять и добиваться от них результатов.
Избавитесь от авралов и начнете реализовывать те проекты, которые давно собирались сделать. По крайней мере, сможете)
Получите возможность оставлять свое подразделение на долгий срок (ну, например, наконец-то поехать в настоящий отпуск), не боясь, что здесь за это время что-то случится.
У Вас появится свободное время для общения с семьей и наслаждения жизнью, и своими новыми доходами.
Появятся и полезные связи в мире руководителей.
Вы осознаете себя действительным членом могущественного сообщества руководителей
ТЕСТ - ДРАЙВ программы. Бесплатно. 10, 12, 17, 19 января 2012. 19:00 - 21:00. Зарегистрироваться.
Обучение производится с помощью вебинаров (телеконференций в интернете).
КАК ДОСТИЧЬ СВОЕЙ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА.
10.01: Три карьеры руководителя. Главная цель руководителя. Главная цель организации. Кто такой успешный руководитель? Какой цели хотите достичь?
Д.З. Описать уровни организации, узнать цели владельца, цели организации, непосредственного начальника, свои и как они стыкуются?
12.01: Повышение, как процесс продажи. Кому предлагать, что предлагать, что есть предмет торговли?
Д.З. Выстроить проект сделки: какой проект, кто им распоряжается, какую цель компании решаю, какую цель начальника решаю, почему мое повышение - это решение проблемы?
17.01: Этапы развития компании - шкала Адизеса.
Д.З. На каком этапе по шкале Адизеса находится моя компания. Какие проекты сейчас для нее приоритетные.
19:01: Подведение итогов. Первое видение своей цели и что для нее нужно делать.
СТАРТ Трехуровневой программа дистанционного обучения управленцев "Бизнес - Прорыв " - 24.01.2012
Зарегистрироваться.
|
Программа СТАНДАРТ - для функциональных руководителей: |
Программа GOLD - для руководителей и владельцев малого бизнеса |
Программа PLATINUM - для руководителей и владельцев среднего бизнеса |
|
|
Шесть основных мастер-классов: • Как добиваться результатов от работы своего подразделения |
+ |
+ |
+ |
|
12 телеклассов обратной связи |
+ |
+ |
+ |
|
2 дополнительных мастер-класса: Как обеспечить рост компании Как стать успешным владельцем бизнеса |
|
+ |
+ ( по желанию) |
|
2 дополнительных мастер-класса: Переосмысление бизнеса Как обеспечить рост прибыльности компании в условиях стабилизировавшегося рынка |
|
|
+ |
|
Персональный коучинг |
|
1 раз в месяц |
1 раз в неделю |
|
Бонусные видео |
|
Курс продавца |
Курс продавца |
|
|
|
Как не стать кузницей кадров для конкурентов |
Как не стать кузницей кадров для конкурентов |
|
|
|
|
Как выводить компанию из кризиса |
|
|
|
|
Как организовать передачу управления наемным менеджерам |
|
Цена, у.е. (эквивалентна USD, не включает НДС) |
600 |
900 |
1800 |
Процедура обучения
Обучение производится с помощью вебинаров (телеконференций в интернете).
Мастер-классы проводятся один раз в 2 недели.
По каждому мастер-классу участник получает практическое задание, которое должен выполнить применительно к своей должности и своей компании.
1 раз в неделю проводится телесеминар на котором участники обсуждают с тренером результаты своих выполненных заданий и получают обратную связь от него и от группы.
Таким образом выстраивается цепочка:
знания - действия - результат - обратная связь - кооректировка действий - уточненный результат
Время начала 19:00 по Киеву
Мастер-классы - по вторникам
Телесеминары обратной связи - по четвергам.
Зарегистрироваться.
Предполагаемые затраты времени участника на участие в программе СТАНДАРТ:
Мастер-классы 6* 3 часа = 18 часов
Выполнение заданий 6*3 часа = 18 часов
Телесеминары 12* 2 часа = 24 часа
Итого: ориентировочно 60 часов в течение 3х месяцев = 5 часов в неделю.
Тренер.
Нестеров Федор Владимирович
Создатель управленческих приемов и технологий для руководителей.Руководитель, прошедший путь от небольшого коллектива в провинциальном городе до заместителя Председателя правления производственного предприятия в столице с коллективом более 2000 человек. Опыт руководящей работы — более 20 лет.
Бизнес-консультант, реализовавший за 17 лет карьеры более 130 проектов для разных клиентов в самых разных отраслях: реорганизации, выкупы предприятий, защиты от рейдерских захватов.
"Большинство тренингов дает кратковременный всплеск активности немедленно после посещения мероприятия, а после этого результаты тренинга сходят на нет. Устойчивый эффект возможно только в рамках долгосрочной Программы обучения. И я создал такую программу обучения руководителей, суть которой заключается в том, что руководитель по частям (чтобы не перегрузить мозг) слушает теорию, выполняет домашние задания применительно к своей компании и своей должности, докладывает о результатах выполнения тренеру и получает обратную связь от него и от группы в целом, а все участники программы поддерживают друг друга."