Пять часов в неделю - для себя. В результате - БИЗНЕС - ПРОРЫВ.
Трехуровневая дистанционная программа наработки навыков управленцев "Бизнес - Прорыв "- Чем больше у Вас сотрудников, тем больше лично Вы должны работать?
- Вы давно не были в отпуске, потому, что никто Вас не может заменить?
- У Вас полно открытых вакансий, но Вы не можете найти сколько-нибудь приличных сотрудников?
- Новых руководителей назначают, но это не Вы. Вы не можете понять, что нужно делать чтобы совершить карьеру в своей компании?
- Вам нужно поднять значимость своего подразделения в компании?
- У Вас проблемы во взаимоотношениях с другими руководителями и со своим непосредственным начальником?
Поймете, какую карьеру Вы хотите совершить и сформируете цепочку последовательных шагов по достижению этой цели.
Узнаете, откуда брать хороших подчиненных. Сможете сознательно ими управлять и добиваться от них результатов.
Избавитесь от авралов и начнете реализовывать те проекты, которые давно собирались сделать. По крайней мере, сможете)
Получите возможность оставлять свое подразделение на долгий срок (ну, например, наконец-то поехать в настоящий отпуск), не боясь, что здесь за это время что-то случится.
У Вас появится свободное время для общения с семьей и наслаждения жизнью, и своими новыми доходами.
Появятся и полезные связи в мире руководителей.
Вы осознаете себя действительным членом могущественного сообщества руководителей.
ТЕСТ - ДРАЙВ программы. Бесплатно. 10, 12, 17, 19 января 2012. 19:00 - 21:00. Зарегистрироваться.
Обучение производится с помощью вебинаров (телеконференций в интернете).
КАК ДОСТИЧЬ СВОЕЙ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА.
Немного о программе БИЗНЕС - ПРОРЫВ.
НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЕНИЮ МОЖНО ТОЛЬКО НА ПРАКТИКЕ.
Так уж устроен человеческий организм, что мы учимся только на собственных ошибках. Чтобы добиться успеха, нужно что-то сделать, совершить ошибку, исправить ее и при этом понять, как нужно действовать правильно. Поэтому по теме каждой лекции в ходе программы БИЗНЕС - ПРОРЫВ участники выполняют домашние задания, каждый — применительно к своему бизнесу.
Чтобы понять, где ошибка и как ее исправить , нужна обратная связь от Наставника. Ведь в начале пути мы еще недостаточно умелые для того, чтобы самим увидеть свои ошибки. Да и вообще, человеку очень сложно самому увидеть свои ошибки. Это как увидеть свое лицо без зеркала.
Поэтому 1 раз в неделю по одному-полтора часа Вы сможете принимать участие в телеклассах групповых разборов домашних заданий участников. Во время которых будет сначала показываться на практике – как делать домашние задания. А потом у Вас будет возможность понаблюдать как будут разбираться домашние задания одного из участников, пообщаться с другими игроками, поделиться своим опытом, задать вопросы по темам прошедших лекций, а также поработать лично над беспокоящими Вас вопросами с лучшим управленческим технологом и коучем руководителей на русскоязычном пространстве — Федором Нестеровым.
Последовательность лекций и заданий выстроена таким образом, что, выполняя задания, каждый участник автоматически проясняет свои цели, делает диагностику состояния дел, выстраивает план трансформации своего бизнеса и начинает его осуществлять.
Видеозапись и материалы лекции на следующий день после лекции рассылаются всем участникам, поэтому те, кто по каким-то причинам не смогут принять участие в конкретном вебинаре, могут работать по записям.
В программе также предусмотрено множество дополнительных мероприятий, стимулирующих процесс обучения и заставляющих участников совершать действия, благоприятные для своей карьеры.
Продолжительность обучения
90 дней (12 недель с небольшим)
СТАРТ Трехуровневой программа дистанционного обучения управленцев "Бизнес - Прорыв " - 24.01.2012
Зарегистрироваться.
|
Программа СТАНДАРТ - для функциональных руководителей: |
Программа GOLD - для руководителей и владельцев малого бизнеса |
Программа PLATINUM - для руководителей и владельцев среднего бизнеса |
|
|
Шесть основных мастер-классов: • Как добиваться результатов от работы своего подразделения |
+ |
+ |
+ |
|
12 телеклассов обратной связи |
+ |
+ |
+ |
|
2 дополнительных мастер-класса: Как обеспечить рост компании Как стать успешным владельцем бизнеса |
|
+ |
+ ( по желанию) |
|
2 дополнительных мастер-класса: Переосмысление бизнеса Как обеспечить рост прибыльности компании в условиях стабилизировавшегося рынка |
|
|
+ |
|
Персональный коучинг |
|
1 раз в месяц |
1 раз в неделю |
|
Бонусные видео |
|
Курс продавца |
Курс продавца |
|
|
|
Как не стать кузницей кадров для конкурентов |
Как не стать кузницей кадров для конкурентов |
|
|
|
|
Как выводить компанию из кризиса |
|
|
|
|
Как организовать передачу управления наемным менеджерам |
|
Цена, у.е. (эквивалентна USD, не включает НДС) |
600 |
900 |
1800 |
Процедура обучения
Обучение производится с помощью вебинаров (телеконференций в интернете).
Мастер-классы проводятся один раз в 2 недели.
По каждому мастер-классу участник получает практическое задание, которое должен выполнить применительно к своей должности и своей компании.
1 раз в неделю проводится телесеминар на котором участники обсуждают с тренером результаты своих выполненных заданий и получают обратную связь от него и от группы.
Таким образом выстраивается цепочка:
знания - действия - результат - обратная связь - кооректировка действий - уточненный результат
Время начала 19:00 по Киеву
Мастер-классы - по вторникам
Телесеминары обратной связи - по четвергам.
Зарегистрироваться.
Предполагаемые затраты времени участника на участие в программе СТАНДАРТ:
Мастер-классы 6* 3 часа = 18 часов
Выполнение заданий 6*3 часа = 18 часов
Телесеминары 12* 2 часа = 24 часа
Итого: ориентировочно 60 часов в течение 3х месяцев = 5 часов в неделю.
Тренер.
Нестеров Федор Владимирович
Создатель управленческих приемов и технологий для руководителей.Руководитель, прошедший путь от небольшого коллектива в провинциальном городе до заместителя Председателя правления производственного предприятия в столице с коллективом более 2000 человек. Опыт руководящей работы — более 20 лет.
Бизнес-консультант, реализовавший за 17 лет карьеры более 130 проектов для разных клиентов в самых разных отраслях: реорганизации, выкупы предприятий, защиты от рейдерских захватов.
"Большинство тренингов дает кратковременный всплеск активности немедленно после посещения мероприятия, а после этого результаты тренинга сходят на нет. Устойчивый эффект возможно только в рамках долгосрочной Программы обучения. И я создал такую программу обучения руководителей, суть которой заключается в том, что руководитель по частям (чтобы не перегрузить мозг) слушает теорию, выполняет домашние задания применительно к своей компании и своей должности, докладывает о результатах выполнения тренеру и получает обратную связь от него и от группы в целом, а все участники программы поддерживают друг друга."