Тренинг «Формулы руководства». 29-30 сентября (10:00 – 18:00), Киев

Тренинг дает практичные формулы - инструменты и методики, которые позволяют достичь совершенства в руководстве, помогает «понять менеджмент», сделать процесс управления простым, предсказуемым, целенаправленным.
Обсудить механизмы и инструменты нематериальной мотивации:
      управление смыслами и мотивами сотрудников;
      «горизонтальная карьера» и развитие профессионализма;
      преодоления синдрома «выгорания»;
      методы «обогащения работы».
Выработать подходы к формированию новых бизнес-решений, правильное представление, продвижение и лоббирование идей высшему руководству.

Задачи тренинга:
1.    Сформировать представление о роли руководителя в организации, освоить практические инструменты управления, и сформировать системное видение организации и бизнеса в целом.
2.    Развить и укрепить навыки:
•    эффективной постановки задач;
•    распределения приоритетов и планирования ресурсов;
•    контроля и оценки результатов деятельности;
•    управления в постоянно меняющейся бизнес-среде.
3.    Осознать важность регулярной обратной связи и необходимость систематического развития своих подчиненных.
4.    Более эффективно мотивировать сотрудников с использованием методов нематериальной мотивации,
5.    Повысить качество в принятии управленческих решений и эффективность совещаний.

Тренинг позволит:
1.    Осознать и развить навык ситуационного лидерства, определять уровни рабочей зрелости подчиненного, использовать различные стили лидерства.
2.    Подбирать лучшего исполнителя для достижения цели, сопровождать его и оценивать работу.
3.    Правильно формулировать цели, вырабатывать стратегию достижения и планировать деятельность.
4.    Осуществлять своевременный и качественный контроль с минимальным вложением ресурсов.
5.    Освоить базовые принципы тайм-менеджмента, расставлять приоритеты и распределять задачи и усилия, создать собственную систему «разгребания завалов».
6.    Овладеть навыками развития сотрудников при помощи делегирования и систематичной обратной связи.
7.    Повысить качество принятия управленческих решений и эффективность совещаний.

Вопросы, на которые Вы найдете ответы:

•    На чем строится процесс управления?
•    Какие бывают стили руководства и лидерства?
•    Как «придать силу» Вашим решениям и добиваться исполнения Ваших распоряжений?
•    Как делать так, чтобы проблемы превращались в решения?
•    Как увеличивать влияние и власть?

Программа тренинга:

Модуль 1: Эффективное руководство людьми	Чем руководство отличается от управления? Как развивать сильного руководителя и лидера? 4 уровня рабочей зрелости: почему сотрудники работают хорошо? Обучать или мотивировать: на чем держать фокус внимания? 4 секретных стиля руководства: как добиваться максимально возможного результата от ваших сотрудников?
Модуль 2.   Постановка задач и контроль исполнения	Как правильно ставить задачу исполнителю? Почему сотрудники теряют свои задачи: 7 распространенных причин грандиозных провалов Как предупреждать ошибки и оплошности ДО того, как их совершат? Как выстроить разумный контроль?
Модуль 3. Обратная связь.	Что такое «компетенции» и как их определять и оценривать? Как усиливать своих сотрудников и направлять на достижение целей бизнеса? Как правильно развивать и обучать своих сотрудников? Как правильно критиковать исполнителей и извлекать пользу из их ошибок?
Модуль 4 Совещание по решению проблем	Руководитель – как специалист по решению проблем: какие навыки и компетенции нужны? Секреты карьерного роста: почему побеждает инициатива и ответственность? Как вовлекать сотрудников в принятие решений, а также стимулирование принятия на себя обязательств? Как проводить совещания по проблемному вопросу?
Модуль 5. Развитие навыков мотивации	Как мотивировать сотрудника на достижение максимума? 5 приемов «нематериальной мотивации» - поддержка, вовлечение, включение, воодушевление и «секретное оружие». Как сделать так, чтобы у сотрудников «горели глаза»? Как влиять на тех, кто «не хочет работать»? Что такое  управленческий авторитет, власть и влияние - как их увеличивать?
Модуль 6. Планирование и управление временем	Как управлять «текучкой»: определять главное в работе, правильно расставлять приоритеты, распределения усилия, планировать проектов и свой рабочий день? Как создавать проекты и как ими управлять? Как мотивировать себя на выполнение малопривлекательной работы? Как повысить личную эффективность и «не брать работу на дом»? Как управлять своим руководителем?
Модуль 7 Управление изменениями	Как возникают изменения и почему люди сопротивляются им? Как изменилась управленческая среда – к чему готовиться? Как управлять в подвижной бизнес-среде? Какая роль руководителя в инициации изменений, создании творческой и инновационной среды?

В тренинге 40% теории и 60% практики. Используются упражнения, деловые игры, работа с кейсами, мини-лекции, видеотренинг, тесты, групповые обсуждения и презентации.

Тренинг проводит Мирошниченко Евгений – психолог, бизнес-тренер, специализируется на программах оптимизации систем управления, формированию лидерства и систем принятия решения.

Автор тренинговых программ:
    Эффективные переговоры
    Презентация и публичные выступления
    Менеджерские навыки
    Формирование команды, Управление командой
    Управление результатами (тайм-менеджмент)
    Управление проектами
    Мотивация и стимулирование производительности

Консалтинговая работа    
    Построение системы управления продажами
    Разработка эффективных моделей мотивации, внедрение процедуры «Оценка достижений»
    Описание и оптимизация бизнес-процессов
    Построение системы планирования и контроля в организации
    Разработка и внедрение стандартов деятельности
    Построение системы обучения персонала, корпоративного университета

Дата: 29-30 сентября
10:00-18:00 (общая длительность 16 часов)

Стоимость: 1900 грн.

Зарегистрироваться

• < Назад
• Вперёд >