Тренинг «Формулы руководства». 29-30 сентября (10:00 – 18:00), Киев

Стивен Кови, специалист №1 в мире по личной эффективности.
Тренинг дает практичные формулы - инструменты и методики, которые позволяют достичь совершенства в руководстве, помогает «понять менеджмент», сделать процесс управления простым, предсказуемым, целенаправленным.
Обсудить механизмы и инструменты нематериальной мотивации:
управление смыслами и мотивами сотрудников;
«горизонтальная карьера» и развитие профессионализма;
преодоления синдрома «выгорания»;
методы «обогащения работы».
Выработать подходы к формированию новых бизнес-решений, правильное представление, продвижение и лоббирование идей высшему руководству.
Задачи тренинга:
1. Сформировать представление о роли руководителя в организации, освоить практические инструменты управления, и сформировать системное видение организации и бизнеса в целом.
2. Развить и укрепить навыки:
• эффективной постановки задач;
• распределения приоритетов и планирования ресурсов;
• контроля и оценки результатов деятельности;
• управления в постоянно меняющейся бизнес-среде.
3. Осознать важность регулярной обратной связи и необходимость систематического развития своих подчиненных.
4. Более эффективно мотивировать сотрудников с использованием методов нематериальной мотивации,
5. Повысить качество в принятии управленческих решений и эффективность совещаний.
Тренинг позволит:
1. Осознать и развить навык ситуационного лидерства, определять уровни рабочей зрелости подчиненного, использовать различные стили лидерства.
2. Подбирать лучшего исполнителя для достижения цели, сопровождать его и оценивать работу.
3. Правильно формулировать цели, вырабатывать стратегию достижения и планировать деятельность.
4. Осуществлять своевременный и качественный контроль с минимальным вложением ресурсов.
5. Освоить базовые принципы тайм-менеджмента, расставлять приоритеты и распределять задачи и усилия, создать собственную систему «разгребания завалов».
6. Овладеть навыками развития сотрудников при помощи делегирования и систематичной обратной связи.
7. Повысить качество принятия управленческих решений и эффективность совещаний.
Вопросы, на которые Вы найдете ответы:
• На чем строится процесс управления?
• Какие бывают стили руководства и лидерства?
• Как «придать силу» Вашим решениям и добиваться исполнения Ваших распоряжений?
• Как делать так, чтобы проблемы превращались в решения?
• Как увеличивать влияние и власть?
Программа тренинга:
Модуль 1: Эффективное руководство людьми |
Чем руководство отличается от управления? Как развивать сильного руководителя и лидера? 4 уровня рабочей зрелости: почему сотрудники работают хорошо? Обучать или мотивировать: на чем держать фокус внимания? 4 секретных стиля руководства: как добиваться максимально возможного результата от ваших сотрудников? |
Модуль 2. Постановка задач и контроль исполнения |
Как правильно ставить задачу исполнителю? Почему сотрудники теряют свои задачи: 7 распространенных причин грандиозных провалов Как предупреждать ошибки и оплошности ДО того, как их совершат? Как выстроить разумный контроль? |
Модуль 3. Обратная связь. |
Что такое «компетенции» и как их определять и оценривать? Как усиливать своих сотрудников и направлять на достижение целей бизнеса? Как правильно развивать и обучать своих сотрудников? Как правильно критиковать исполнителей и извлекать пользу из их ошибок? |
Модуль 4 Совещание по решению проблем |
Руководитель – как специалист по решению проблем: какие навыки и компетенции нужны? Секреты карьерного роста: почему побеждает инициатива и ответственность? Как вовлекать сотрудников в принятие решений, а также стимулирование принятия на себя обязательств? Как проводить совещания по проблемному вопросу? |
Модуль 5. Развитие навыков мотивации |
Как мотивировать сотрудника на достижение максимума? 5 приемов «нематериальной мотивации» - поддержка, вовлечение, включение, воодушевление и «секретное оружие». Как сделать так, чтобы у сотрудников «горели глаза»? Как влиять на тех, кто «не хочет работать»? Что такое управленческий авторитет, власть и влияние - как их увеличивать? |
Модуль 6. Планирование и управление временем |
Как управлять «текучкой»: определять главное в работе, правильно расставлять приоритеты, распределения усилия, планировать проектов и свой рабочий день? Как создавать проекты и как ими управлять? Как мотивировать себя на выполнение малопривлекательной работы? Как повысить личную эффективность и «не брать работу на дом»? Как управлять своим руководителем? |
Модуль 7 Управление изменениями |
Как возникают изменения и почему люди сопротивляются им? Как изменилась управленческая среда – к чему готовиться? Как управлять в подвижной бизнес-среде? Какая роль руководителя в инициации изменений, создании творческой и инновационной среды? |
В тренинге 40% теории и 60% практики. Используются упражнения, деловые игры, работа с кейсами, мини-лекции, видеотренинг, тесты, групповые обсуждения и презентации.

Автор тренинговых программ:
Эффективные переговоры
Презентация и публичные выступления
Менеджерские навыки
Формирование команды, Управление командой
Управление результатами (тайм-менеджмент)
Управление проектами
Мотивация и стимулирование производительности
Консалтинговая работа
Построение системы управления продажами
Разработка эффективных моделей мотивации, внедрение процедуры «Оценка достижений»
Описание и оптимизация бизнес-процессов
Построение системы планирования и контроля в организации
Разработка и внедрение стандартов деятельности
Построение системы обучения персонала, корпоративного университета
Дата: 29-30 сентября
10:00-18:00 (общая длительность 16 часов)
Стоимость: 1900 грн.
Зарегистрироваться