ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

керуючи змінами

Тренинг «Формулы руководства». 29-30 сентября (10:00 – 18:00), Киев

«Эффективность – это способность человека делать главное, достигать больше, затрачивая меньше усилий и  ресурсов, и  при этом – получать удовольствие»
Стивен Кови, специалист №1 в мире по личной эффективности.

Тренинг дает практичные формулы - инструменты и методики, которые позволяют достичь совершенства в руководстве, помогает «понять менеджмент», сделать процесс управления простым, предсказуемым, целенаправленным.
Обсудить механизмы и инструменты нематериальной мотивации:
      управление смыслами и мотивами сотрудников;
      «горизонтальная карьера» и развитие профессионализма;
      преодоления синдрома «выгорания»;
      методы «обогащения работы».
Выработать подходы к формированию новых бизнес-решений, правильное представление, продвижение и лоббирование идей высшему руководству.
Подробнее...
 

Тренинг известного российского бизнесмена Константина Бакшта «Построение системы продаж» в Киеве

27 и 28 сентября известный российский бизнесмен Константин Александрович Бакшт совместно с украинским организатором Международным  тренинг-центром «Powerschool» проводят тренинг «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ» для тех владельцев бизнесов и руководителей, которые намерены кардинально повысить продажи товаров и сервисов своей компании.

Ведущий тренинга – Константин Александрович Бакшт имеет двадцатилетний опыт личных продаж,  пятнадцатилетний опыт управления и ведения собственного бизнеса, восьмилетний опыт бизнес-консультанта и бизнес-тренера. Его специализация – построение систем корпоративных продаж «под ключ» (более 300реализованных проектов в регионах России и странах СНГ).
Кроме того, Константин Бакшт – автор деловых бестселлеров: «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов», «Боевые команды продаж», «Как  загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям», «Большие контракты»,  «Усиление продаж» и новой книги «Вкус жизни»
Подробнее...
 

Как нанять и удержать лучших специалистов – мнение экспертов

Одна из сложных задач каждого HR-менеджера – подобрать команду профессионалов, преданных своему делу и  компании, в которой они работают. Понятие HR-бренда, которое иллюстрирует привлекательность компании для потенциальных сотрудников и приверженность уже существующих, в Украине только развивается. Потому бывает очень непросто удержать лучших специалистов без щедрого вознаграждения. И тем ценнее различные HR-инициативы, направленные на построение бренда компании как работодателя, которые украинские компании пробуют внедрять. В свою очередь важность оценки таких инициатив независимыми экспертами для HR-департаментов сложно переоценить.
Подробнее...
 

"Менеджеры vs Подчиненные", work-shop HR-LAND, результаты

Сотрудники и работодатели многого не знают друг о друге.Вот несколько выводов, которые принес "брейн-ринг" от HR-land

Управленцы:

Какие управленческие навыки вам сложнее всего даются?


• Отпустить задачу, довериться в рамках делегирования
• Постановка приоритетов в задачах подчинённых при планировании делегировании
• Индивидуальный подход в мотивации
• Дать негативную Обратную Связь(ОС), чтобы не обидеть, особенно подчинённым с самооценкой эксперта
• Тяжело найти причины не того результата в ходе оценки
• Возрастные противоречия
• Не вовлекаться эмоционально, оставаться объективным при посредничестве в конфликте
Подробнее...
 

Эффективная мотивация подчиненных.

Каждый человек может построить карьеру своей мечты. У нас есть все ресурсы для того, чтобы добиваться желаемого и стать тем, кем мы хотим быть. Другое дело, не все знают, каким способом это сделать максимально эффективно. Как раскрыть свои лучшие качества и воспользоваться имеющимися ресурсами?

Как устанавливать доверительные отношения
5 компонентов мотивирующего управления
управленческие подходы, снижающие мотивацию
работа с негативным и позитивным циклами мотивации
матрица «Квалификация/Желание»
особенности мотивации подчиненных с различными базовыми потребностями
обратная связь как способ мотивации

Подробнее...
 

Тест эффективности руководства.

«Эффективность – это способность человека делать главное, достигать больше, затрачивая меньше усилий и  ресурсов, и  при этом – получать удовольствие»
Стивен Кови, специалист №1 в мире по личной эффективности.

Автор тренинга «Формулы руководства» Евгений Мирошниченко предалагает Вам оценить степень эффективности Вашего руководства. Тест анонимен, результаты высылаются строго индивидуально.
Подробнее...
 

Как стать эффективным руководителем за 2 дня?

Если Вам по роду деятельности выпало управлять людьми - будь то 3 человека или штат в 1000 сотрудников, то Вы знаете, что принципы управления, описанные в книжках, не всегда применимы в жизни. То, что хорошо в теории, часто дает сбой на практике. Существуют ли проверенные приемы и формулы руководства?

Ведь Вам, как руководителю, важно достигать результата и быть передовым специалистом в своей сфере. Однако сотрудники не всегда выполняют поручения, от которых зависят цели проекта. Почему так происходит?

Вам приходится каждый день ставить задачи, а потом еще и контролировать их выполнение. А потом “накрывает”... Стресс, накрученные отношения дома, и невозможность расслабится в общении “вне работы”.
Подробнее...
 

Работать - меньше, зарабатывать - больше!

Вам знакомы следующие проблемы:

Не могу найти хороших сотрудников
Чем лучше идут дела, тем больше я должен работать
Не могу добиться от подчиненных, чтобы они делали то, что я сказал?
Не могу найти хороших руководителей?
У меня есть много идей хороших бизнесов, но нет времени ими заняться

Это все признаки плохого управления. А откуда взяться хорошему?

Наша система образования настроена на обучение и воспитание исполнителей, а не руководителей.
Подробнее...
 

Делегирование в стиле коучинг

Учитывая тенденции последних лет, коучинг становится наиболее актуальной технологией развития компетенций. Руководители через обучение действием прорабатывают свои слабые стороны в области управления подчиненными. И строят дальнейшее взаимодействие с ними уже с помощью полученных в ходе коучинга инструментов. То есть, начинают управлять в стиле коучинг.
В основе управления в стиле коучинг лежит партнерство и вовлеченность сотрудников в процесс принятия решений наравне с руководителями. Но самое главное, по моему мнению, что в ходе такого менеджмента выявляется и используется потенциал сотрудников.

Но всегда ли сами руководители видят этот потенциал, хотят развивать и использовать его на благо компании?
Если посмотреть, например, на данный вопрос с позиций эффективного делегирования, то зачастую менеджеры не хотят раскрывать и применять ресурсы  своих подчиненных. Воспринимая их как неспособных решать новые, более сложные задачи, тормозят профессиональное развитие и гасят инициативность.

Если составить рейтинг наиболее часто упоминаемых причин, почему делегирование недостаточно эффективно, выглядеть он будет примерно так:
Подробнее...
 

Шесть причин взглянуть на бизнес и жизнь иначе

Ваша успешность во многом определяется тем, под каким углом вы смотрите на мир. Как воспринимаете деньги? Как выстраиваете отношения с семьей? Какие принципы исповедуете в бизнесе? О чем стоит помнить, если желаете добиться успеха? Как, куда и с какой скоростью двигаться в жизни, кого взять с собой, а кого «отцепить» по дороге?

Чтобы стать успешнее, вглядывайтесь в детали окружающего мира).

1. Чем больше зарабатываете, тем яснее осознаете, что не получаете ожидаемой свободы
Подробнее...
 

Обратная связь – завтрак чемпионов

© Наталия Романенко, организационный коуч, президент ECF Ukraine

Сильная компания или подразделение всегда отличаются от других эффективным  руководством. Что же это за волшебная палочка, которая делает руководство эффективным?
Умение прислушиваться к подчиненным, отмечать их сильные стороны и корректировать слабые. Для этого у руководителей есть такой инструмент как  обратная связь. Так просто, скажете Вы? Да. Но всегда ли мы помним об этом?

Обратная связь – это процесс выстраивания партнерских отношений со своими подчиненными, с руководством, клиентами. Как это делать наиболее эффективно? Честно говоря, самый простой способ, это управлять в стиле "коучинг".
Что это:
Подробнее...
 

Пять советов, что делают успешные люди в первый час рабочего дня

Чем следует заниматься в первый час рабочего дня, чтобы стать еще более успешным человеком? Вот советы от людей, которые уже построили свой бизнес. Оказывается, за один час можно сделать много полезного.

Как вы проводите утро? Ответ на этот вопрос и подход к тайм-менеджменту многое говорит о вас и о ваших шансах на успех. Журнал FastCompany спросил успешных людей «Как вы начинаете свой рабочий день?».

Вот дела, которые значатся (или, наоборот, не значатся) у них первыми в списке задач.
Подробнее...
 

Первый секрет Владельцев Бизнеса. Для кого Вы создаете свой бизнес?

Для кого Вы создаете свой бизнес?
Не спешите отвечать.
Очевидный ответ - для себя!
Я создаю свой бизнес для себя: чтобы заработать деньги, добиться своей цели, реализовать свои планы... ну и так далее.
Это неправильный ответ.
На самом деле Вы создаете свой бизнес для других людей - для своих клиентов.
Суть Вашего бизнеса - сделать для них, для Ваших клиентов, что-то хорошее.
Неважно, что это будет: развлечь, накормить, перевезти... сделать им вкуснее, удобнее, дешевле, эмоциональнее...
Важно, чтобы Вы понимали, для кого Вы это делаете, что Вы для них делаете и какую пользу создает им Ваш продукт?
Подробнее...
 

5 проблем команды

Сплоченная, эффективная  команда – это большое конкурентное преимущество. Многие руководители, которые достигли значительных успехов, смогли создать такое  преимущество. Но для этого им пришлось проработать 5 проблем команды:
1.    Отсутствие доверия
2.    Боязнь конфликтов
3.    Недостаточная преданность делу
4.    Уклонение от ответственности
5.    Невнимание к результатам
Подробнее...
 

Почему русские менеджеры никогда не ошибаются

Недавно я разговорился с человеком, который пришел из частного бизнеса в крупную госкомпанию. И он долго мне рассказывал, как его там поразила ведомственная переписка.

Каждый день ему в почту валилась куча каких-то странных писем, с которыми он просто не знал, что делать. Они, как правило, были на десятках страниц и все начинались грозно: «В целях избежания срыва госзаказа…», «для обеспечения реализации проекта…», «приказываем», «предписываем»… «устранить», «изменить», «доложить»… Когда он однажды попытался выяснить, что собственно от него хотят, ему объяснили: «Это мы так просто написали, забей».
Подробнее...
 

Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все кажется простым, но готовы ли вы жить так?

1. Не время властвует надо мной, а я над временем

Дедлайны и всевозможные сроки упорядочивают работу, но не всегда в лучшую сторону. Что делает обычный человек, которому дают две недели на выполнение задания? Он инстинктивно выстраивает свой график таким образом, чтобы управиться с заданием за две недели.
Подробнее...
 
Еще статьи...
  • 15 методов борьбы со стрессом и депрессией
  • Самомотивация как приобретенный рефлекс
  • Как убить свой бизнес: вредные советы
  • 11-12 июля Макс и Эллен Шупбах о глубинной демократии и высшем пилотаже в бизнесе
  • Учимся побеждать, или Креативный менеджмент



COOLSCHOOL — проект Всеукраинской рекламной коалиции и SAKSONIA advertising agency.
biggame воспитание управленческой элиты Украины
topmanagment формирование управленческой элиты страны

saksonia рекламное агенство



Под патронатом

Міністерство економічного розвитку і торгівлі України

Партнеры