ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

керуючи змінами

Как стать новатором в области менеджмента

Большинство организаций во всем мире основаны на нескольких общих, проверенных временем принципах управления. Поэтому неудивительно, что главные управленческие процедуры, например бюджетирование капиталовложений, стратегическое планирование, подготовка руководителей, в разных компаниях — и отстающих, и преуспевающих— почти не отличаются друг от друга, хотя многие эти процедуры давно устарели. В корпоративной экосфере есть компании вымирающие, есть полные сил, есть клонящиеся к закату. Но на все без исключения распространяется одно правило: с каждым годом настоящее становится все менее надежным ориентиром для будущего. Конечно, некоторые достижения управленческой мысли не потеряют свою ценность и спустя годы, но многое должно измениться.

Подробнее...
 

Управленческая борьба. Борьба за прошлое, настоящее и будущее.

Стоит ли бороться за прошлое. И каковы последствия этой борьбы. Почему или зачем. Чем ценна борьба за настоящее.
 

ІІ Национальная конференция эффективного управления представляет. Игорь Цаленчук.

Спикер Форума Собственников и Директоров и член жюри Национального Управленческого чемпионата, которые пройдут в рамках ІІ Национальной конференции эффективного управления, 19 - 20 апреля.
Игорь Цаленчук.
С 1995 года- директор по продажам и маркетингу, вице-президент, генеральный директор, председатель правления ряда ведущих компаний Украины в сфере капитального строительства и строительных материалов.

В настоящее время- генеральный директор компании «ЭВЕРЕСТ ПЛЮС».

С 2004 года руководит дипломными работами и читает курс лекций по стратегическому менеджменту, бизнес-планированию и инвестиционному девелопменту  для студентов курса МБА  Киевской Бизнес-Школы.
Автор более 60 публикаций и статей в ведущих украинских деловых и специальных изданиях.
Спикер и модератор более 20 деловых конференций в Украине и за рубежом.
Окончил с отличием Львовский Национальный Университет им.И.Франко по специальности «механика» в 1992 году, Львовский институт менеджмента (МБА) в 1995 году, Московский институт инвестиционного развития (инвестиционный девелопмент) в 2005 году.
Мастер спорта международного класса по стрельбе из лука.

В ходе сессии Форума: Управление Изменениями, 20 апреля, Игорь Цаленчук приведет ряд кейсов на тему:
"Эффективная инновация бизнес-концепции как способ уйти от  пресса конкуренции."

В рамках Чемпионата как председатель правления целого ряда компаний войдет в коллегию Жюри "Доверяющие Собсвенность"
 

Управленческая борьба. Приемы позиционной борьбы 5

Кто больше знает, тот выигрывает. Для того, чтобы выиграть переговоры, к ним нужно готовиться. В этом блоке мы предлагаем участникам Чемпионата и всем заинтересованных в совершенствовании собственных управленческих технологий еще Пять приемов, которые помогут каждому.

 

Жюри Чемпионата. Коллегия "Отправляющие на переговоры"

Вячеслав Кучменко.
Директор группы компаний F.Formula Distribution & Logistic Group.

Группа компаний «Ф.Формула» генеральный импортер, экспортер и логистческий партнер сети Фуршет, поставщик продукции под торговой маркой Фуршет. Импортер и эксклюзивный представитель в Украине крупнейших производителей алкогольной продукции из Молдавии,Грузии,Франции, Италии,Венгрии. Импотер продуктов питания из более чем 20 стран,открыто дистрибьюционное направление.
 

28 мая – 31 мая 2012. Инвестиционные бизнес встречи в Праге. Международная конференция.

Проект "ТОПМЕНЕДЖМЕНТ" начинает серию международных инвестиционных и партнерских Конференций, которые будут проходить на территории различных стран, и в которых будут участвовать как представители государственных структур, так и представители компаний различных сфер деятельности, заинтересованные в сотрудничестве с Украинскими предприятиями либо во взаимных инвестициях.

Задачи Конференции
:
презентовать друг другу украинские, чешские и немецкие компании, заинтересованные в различных формах партнерства;
предоставить возможность провести переговоры по привлечению инвестиций и проведению долгосрочных экспортно–импортных операций;
подготовить почву для заключения партнерских договоров;
способствовать расширению географии бизнеса участников Конференции;
организовать неформальное общение участников Конференции в одном из красивейших городов мира.

Целевая аудитория – руководители и собственники предприятий всех форм собственности.

Участники с чешской и немецкой стороны:
Подробнее...
 

Мотивация или Манипуляция. Среда общения 28.03

Бизнес – вечер для Топов и Собственников бизнеса «Среда Общения».
28 марта 2012г., 19:00, Киев, ресторан "GoldenGate", ул. Золотоворотская, 15. Бизнес – вечер для Топов и Собственников бизнеса «Среда Общения».

Три часа общения с такими же управленцами, как и Вы сами. Знакомство с новыми людьми, которые, возможно, в будущем  будут полезны для бизнеса. Дискуссия, на тему, которую можно обсуждать только среди равных друг другу. Где ТОПы, не стесняясь, высказывают друг другу, спорят, находят компромиссы. Что, согласитесь, сближает много больше, чем простой обмен визитками.

Подробнее...
 

II Национальная конференция эффективного управления

19 – 20 апреля 2012г. в Киеве пройдет II Национальная конференция эффективного управления.

В рамках Конференции пройдут следующие события:
Финал Национального Управленческого Чемпионата. Молодежная лига.
Форум Собственников и Директоров бизнеса.


Задачи Конференции:
Повышение экономической эффективности работы предприятий.
Знакомство с актуальными управленческими трендами, технологиями, позволяющими развивать бизнес, и примерами работы таких технологий.
Обмен опытом в обстановке, где каждый участник раскрывается с деловой стороны.
Общение опытных успешных Топов и Собственников с молодыми перспективными управленцами.
Определение лучших из молодых управленцев, достойных быть включенными в кадровый резерв.

Подробнее...
 

Заседание клуба HR-LAND

Приглашаем вас посетить очередную встречу клуба, которая состоится 31 марта 2012 года

В программе:

I. Стили неправильного менеджмента по И. Адизесу. "Поджигатель"

1. Введение. Что такое Адизес? Короткий обзор разных управленческих
стилей
2. Управленческий стиль - Поджигатель. Как узнать Поджигателя? Как
эффективно взаимодействовать с людьми такого стиля? Какие характерные черты
имеют подчиненные у такого менеджера?
3. Адизес о том, как взаимодействовать с Поджигателем. Просмотр
видео-лекции Ицхака Адизеса
4. Что из увиденного мы можем и хотим внедрить в бизнес-практику
прямо завтра?
Подробнее...
 

Управленческая борьба. Приемы позиционной борьбы 4

Когда стоит использовать прием "пустая лодка". Где та грань, когда Вы можете потерять имидж "положительного героя". И как переложить ответственность за использование Вами данного приема на плечи оппонента. Четвертый курс приемов позиционной борьбы для участников Чемпионата.

 

II Национальная конференция эффективного управления представляет. Маргарита Сичкарь.

Спикер Форума Собственников и Директоров и член жюри Национального Управленческого чемпионата, которые пройдут в рамках ІІ Национальной конференции эффективного управления, 19 - 20 апреля.
Маргарита Ващук (Сичкарь).
Общественный деятель, автор детского эко реабилитационного центра иппотерапии «Камелия», успешный киевский ресторатор (ресторан «Тампопо»), бизнес-тренер, автор книг «Дневник ресторатора», «Жизнь без паники или 25 способов как жить с пользой для себя», «Дневник успешной женщины». Президент благотворительного фонда, инициатор установки памятника коту Пантюше возле Золотых ворот, инициатор реконструкции фонтана в сквере Золотые ворота. Автор благотворительных проектов «Парад Кукол», «Pig Parade», «Агитплакат», «Horse-parade», жена известного футболиста Владислава Ващука, мама троих детей!

Как собственник ряда бизнесов, которому не раз приходилось доверять свою собственность в управление наемным менеджерам Маргарита входит в коллегию Доверяющих Собственность жюри Национального Управленческого чемпионата.

Как социально ответственный предприниматель, Маргарита представит кейс "Социальное лидерство" о влиянии социальной ответственности бизнеса на рост благосостояния его владельца. Как это бывает? Об этом мы узнаем в сессии "Управление Связями" Форума Собственников и Директоров.
 

Управленческая борьба. Приемы позиционной борьбы. 3

Есть ли разница между тем, чтобы получить выгоду, и тем, чтобы бороться за нее? Как получить выгоду без сопротивления? Нужно найти "нишу" - незанятую выгоду. Как ее найти? И как распознать, Почему она не занята? Выгодна ли она? Всегда ли стоит занимать незанятые ниши? Если стоит, то как? Как сделать так, чтобы конкуренту - оппоненту было удобно тебе уступить? И как сделать так, чтобы твои люди делали работу только хорошо? Третий курс приемов позиционной борьбы для участников Чемпионата.

 

Инновации в управлении

Считаете ли вы себя новатором менеджмента? Удалось ли вам изобрести какие-нибудь принципиально новые способы организации, управления, координации и мотивации? Относится ли ваша компания к первооткрывателям передовых методов управления? Применяет ли она новаторские подходы, которым завидуют конкуренты?

Разве это важно? Безусловно. Благодаря инновационным принципам и процедурам управления компания может получить устойчивые конкурентные преимущества и изменить расстановку сил на рынке. За последние сто лет наибольшего повышения производительности добились компании, которые внедряли именно управленческие инновации.

Подробнее...
 

Управленческая борьба. Приемы позиционной борьбы. 2

Продолжаем знакомит Вас с приемами позиционной борьбы. Насколько и почему важно занять позицию хозяина, на не гостя. Чем ущербна позиция нуждающегося. Вообще, замечу, что когда начинаешь использовать приемы осознанно, переговоры уже превращаются из чего-то жизненно важного в игру. Т.е., тебе как-бы и не очень нужно. Ты, конечно хочешь, но как бы и не очень, и вполне можешь обойтись без этого...И тем самым твоя позиция сразу становится на порядок сильней) Думаем, это пригодится участникам Чемпионата)
 

Жюри Чемпионата. Коллегия "Нанимающиеся на работу"

Мы представляем Вам Жюри Национального Управленческого Чемпионата, куда входят представители ведущих украинских компаний.
НАДЕЖДА ИСМАЙЛОВА, руководитель отдела по развитию персонала компании "ВОЛЯ". Коллегия "Нанимающиеся на работу".

функциональные обязанности Надежды:
Организация процесса поиска, подбора и адаптации персонала.
Организация системы развития персонала.
Организация мероприятий по поддержанию и  развитию внутренних коммуникаций и корпоративной культуры.
Организация мероприятий по поддержанию и  развитию социальной политики Компании и нематериальной мотивации сотрудников.
Организация системы оценки персонала (проведение комплексной оценки эффективности сотрудников).

Как известно, одной из задач Чемпионата является представление эффективных технологий отбора кадрового резерва из множества претендентов, поэтому в коллегию "Нанимающиеся на работу" входят представители HR - департаментов ведущих компаний.
 

Управленческая борьба. Приемы позиционной борьбы.

Мы открываем серию уроков по искусству ведения управленческой борьбы с тем, чтобы поделиться тонкостями, секретами, знаниями менеджерам, принявшим решение участвовать в Чемпионате. К тому же, благодаря им, все желающие получат возможность узнать что-то новое для себя, либо систематизировать уже имеющиеся знания, научиться осознанно применять те приемы, которыми пользуются "по наитию". Что непременно приведет к повышению их эффективности как переговорщиков.
 
Еще статьи...
  • Беспрецедентное Деловое Шоу в Киеве
  • Завтра уже наступило. Среда Общения. 28.03
  • Управленческие поединки
  • Маркетинг в интернете. Реальность или миф?
  • Уметь и делать: разные глаголы.



COOLSCHOOL — проект Всеукраинской рекламной коалиции и SAKSONIA advertising agency.
biggame воспитание управленческой элиты Украины
topmanagment формирование управленческой элиты страны

saksonia рекламное агенство



Под патронатом

Міністерство економічного розвитку і торгівлі України

Партнеры