ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

керуючи змінами

Главная Программа Конференции 2011
Программа Конференции 2011

Программа Конференции

Эффективные управленческие методики, позволяющие увеличить доходность предприятия.
Коммуникативная площадка для тех, кто заинтересован в экономическом и результативном развитии своего бизнеса.
Диалог Собственников и Управленцев бизнеса.

Целевая аудитория –
руководители и собственники предприятий всех форм собственности.

Ключевые темы Конференции:
Эффективная коммуникация Управленец - Собственник.
Эффективные методики управления предприятием.
Управление конкурентами, партнерами. Бизнес связи. Networking.
Взаимодействие с Государством, Обществом.

«Сегодня и, тем более, завтра реальный бизнес сможет существовать только при резком росте количества и, главное, качества коммуникаций. Технологизация менеджмента и ужесточение требований к достоверности передаваемой информации при высоком уровне представительности - это то, что организаторы этой конференции предлагают Вашему вниманию»
(Ю.Котляревский)

Подробнее:

В программе возможны дополнения, изменения:

9:15 – 9:55       Регистрация.

10:00 – 11:00    Взаимодействие с Государством, Обществом.

Владимир ЩЕЛКУНОВ.  Президент Украинского национального комитета ICC.
Приветственное слово.

Владимир СЕМИНОЖЕНКО. Глава Государственного агентства по вопросам науки, инновациям и информатизации Украины, академик НАН Украины.
Юрий АВКСЕНТЬЕВ.  Заместитель министра Кабинета Министров.
Анатолий МАКСЮТА. Заместитель министра Экономического развития и торговли Украины.
Культура власти – культура задачи.

Иван ПЕТУХОВ. Президент компании «Адамант».
Культура личности – культура ответственности. Видовые задачи. Налогообложение…

11:00 – 13:00   Управленец и Собственник.

Делегирование и контроль. Затраты на управление. Мотивация.

Александр СОСИС. Член наблюдательного совета страховой группы  «АСКА»
Ошибки и проблемы при передаче управления бизнесом. Делегирование и контроль.

Задайте себе вопрос: почему Вы управляете компанией, будучи ее собственником?
Возможно как минимум три ответа:
А. Вы считаете, что никто лучше Вас не справится с задачей зарабатывания денег и их расходованием.
Б. Вы ощущаете свою значимость в качестве главного босса.
В. Вы получаете удовольствие от процесса.

Обычно в начале деятельности организованной Вами компании присутствуют все эти причины. Так когда же нужно передавать управление? Первый звонок – Вы потеряли удовольствие. Может нужно продать компанию? Если компания не продается, но А и Б по-прежнему актуальны, то Вы продолжаете управлять.
Если Вы потеряли еще и уверенность в А и не передаете управление – это скорее всего ошибка, хотя многие остаются в управлении потому, что хотят по-прежнему ощущать себя значительными людьми. Ведь уходя с позиции главного исполнительного лица и оставаясь лишь владельцем, человек теряет ощущение собственной значительности. В этом случае они, конечно,  могут не передавать управление, поскольку они владельцы. Но при этом они рискуют судьбами людей, которые им доверились и работают на них.

Борис СТАРИНСКИЙ. Управляющий партнер ГК «ИНТАЛЕВ»
Как через систему контроллинга управлять прибылью компании/ Цепочка: Собственник - Топ-менеджмент - Персонал.

•    Какие стратегические преимущества дает компаниям внедрение систем контроллинга?
•    Возможно ли создание удобного и простого в использовании пульта управления компанией?
•    Как сделать повышение финансового результата компании личной заинтересованностью каждого сотрудника?

Автоматизированная система контроллинга осуществляет главную мечту любого управленца: создается универсальный пульт управления компанией, простой и понятный в использовании, сокращающий время на принятие решения и дающий достоверную информационную базу для того, чтобы решение было правильным.

При правильной разработке системы управления и адекватно расставленных приоритетах компания может вырасти даже в условиях общего спада на рынке. Кроме того, без вовлеченности персонала даже идеально построенная система не будет давать запланированного результата. Как разработать стратегические и оперативные KPI, чтобы эффективно управлять работой сотрудников, правильно «привязать» к KPI мотивацию?

Урфан ГУЛИЕВ.  Генеральный директор ЗАО «АСНОВА холдинг»
Корпоративная культура. Культура быстрой обратной связи.
Мотивация для топ-менеджмента.

В большом бизнесе баланс между интересами компании и менеджмента должен быть. Мотивация - это сильная тонкая материя, которая является индивидуальной. Вообще-то, людей, которые рвутся к самореализации, мотивировать не надо. Они или самореализуются, или - нет. Более того, само слово "мотивация" звучит как-то оскорбительно и напоминает мне осла, который бегает по кругу за морковью и не может ее достать.
Например, существует мнение, что менеджеру стоит дать часть акций, чтобы это его мотивировало. Сегодня могу сказать, что это не является достаточной мотивацией. Чтобы получить что-то, надо понимать, что тебе надо отдать что-то взамен. В жизни нет ничего, что можно получить без обязательств, и далеко не каждый готов носить "груз акционера", потому о математических моделях мотивации не идет речь.
Из собственного опыта могу сказать, что мотивация, во-первых, определяется ценностным полем. Можно надеяться, что люди будут работать на тебя как нас себя лишь в том случае, когда вы будете разделять одни ценности. Если они другие - конфликт неминуем.Во-вторых, мотивация определяется амбициозными целями. Чем более амбициозный проект, тем интереснее им заниматься. В-третьих, это полная свобода. У меня, например, полная свобода, начиная от свободного графика рабочего времени, заканчивая тем, с кем и о чем я общаюсь, хотя ментально я понимало, что пределы этой свободы я знаю.
При комбинации этих трех вещей, можно надеяться на то, что людям, которым ты доверил бизнес, будут его делать как для себя. Наемные менеджеры так или иначе думают о собственном бизнесе. Моя текущая роль мне нравится.Вспоминаю одно интервью с известным украинским банкиром. Его спросили, или хочет он создать собственный банк, на что он ответил: "Мне больше нравится управлять чужими миллиардами, чем собственными миллионами".

Валерий КУЦЫЙ.   Генеральный директор компании «Миратех».
Делегирование и контроль. Владелец и менеджмент: полная свобода в жестких рамках.

Владелец нанимает менеджмент для управления бизнесом. Менеджмент получает полную оперативную свободу принятия решений, но в жестких рамках полномочий определенных владельцем. В то же время менеджмент должен или требует получить достаточный или безграничный уровень операционных полномочий, чтобы эффективно и своевременно принимать управленческие решения в стремительно меняющейся бизнес среде.
Можно ли формализовать отношения владельца и менеджмента? Сколько часов переговоров и страниц документации необходимо для формализации? Могут ли эти отношения быть сформированы на длительный срок? Являются ли действия конкурентов, изменения на рынке, и\или в крайнем случае экономический кризис резонным форс-мажором для ревизии условий партнерства между владельцем и
менеджментом?  Многолетний зарубежный опыт предлагает ответ практически на любой поставленный вопрос. Применим ли этот опыт в Украине или проще заново изобретать велосипед?

13:10 - 13:40 Успех командной работы.

Игорь ГУМЕННЫЙ. Основатель, владелец и президент компании UBC Group.
26 филиалов на всех основных рынках мира. Кризис экспансии не помеха. История успеха Харьковской команды.


13:40 – 14:20    Обеденная пауза

14:20 – 16:20 Управление Компанией.

Система управления. Методологии. Алгоритмы. Кейсы.

Ярослава ЛOЯНИЧ. Генеральный директор холдинга [энергетика, ЖКХ], тренер-практик, консультант, преподаватель Киево-могилянской Бизнес Школы.
Универсальный инструмент управления бизнес-реальностью - адекватная культура компании.

Влияние организационной культуры на доходность бизнеса.
Как  оживить организацию и вывести ее на максимум эффективности.

Диана ЧЕРНЯВСКАЯ. HRM-консультант, преподаватель Киево-могилянской Бизнес Школы.
Эффективное взаимодействие с подчиненными: постановка задач, делегирование, обратная связь.

48 минут каждого часа руководитель проводит в общении. Совещания, обмен информацией с коллегами, отчеты руководителям, постановка задач починенными и мотивация  своей команды – все это неотъемлемая часть работы руководителя. Задачи остались прежними, а вот методы которые еще  вчера были эффективны и результативны, сегодня не приносят ожидаемый результатов. 

Все дело в том, что ожидания сотрудников от стиля коммуникации и методов управления руководителей за последние несколько лет изменились.
При правильной коммуникации и взаимодействии с вашими подчиненными такие, простые на первый взгляд, функции руководителей как постановка задач, делегирование полномочий и предоставление обратной могут обеспечить прорыв и повышение их производительности в несколько раз. 
Какие инструменты помогут вам достичь высокой эффективности взаимодействия со своими подчиненным?
За что несут ответственность в управлении персоналом Руководителем и HRы?
Все ли задачи могут быть СМАРТ?
Как максимально использовать сильные стороны и таланты ваших сотрудников, делегируя правильные задачи правильным исполнителям? 

Об этом мы с вами узнаем из доклада……


Юрий КОТЛЯРЕВСКИЙ. Владелец консалтинговой группы «Сталкер»
Инновации в управлении персоналом. Построение эффективной системы кадрового резерва.

Инновационный синдром. Система управления способна защищать себя от любых принципиальных инноваций.
Работа с инерцией покоя - это работа по развитию системы управления бизнесом.
Адаптация в новых условиях (диверсификация бизнеса, выход на новый рыночный сегмент, слияния- поглощения, конфликт корпоративно-клановых программ бэк-офиса с фронт-офисом, производства с продажами, учредителей с топ-менеджерами, командоформирование и пр.).
Кейсы.

Александр КУЛИЖСКИЙ. Управляющий партнер и основатель  компании «Ключевые решения». Член Советов директоров нескольких ведущих белорусских компаний.
Какая инновация сильнее. Практические рекомендации по управлению собственными инновациями.

Инновации, по своей сути, глубоко противоречивы. Они нарушают сложившейся порядок в организации и противоречат вековой мудрости «не надо чинить, то, что не сломано». Чреваты высокими рисками и большими затратами. Тем не менее, инновации – это закон развития любой организации, и  мы стремимся управлять инновациями в своих компаниях, создавая специальные процедуры и структуры, призванные обеспечить необходимый уровень нового качества.
В своем стремлении научиться управлять инновациями руководители демонстрируют определенные пристрастия к тем или иным содержательным областям инноваций. Существует 16 типов инновационного поведения, для которых инновационные задачи имеют существенные особенности.
В   докладе  мы рассмотрим основные риски, «плюсы» и «минусы» всех 16-ти типов инновационного поведения, сгруппировав их в 5-ть основных групп. По результатам анализа мы предлагаем несколько практических рекомендаций, важных при управлении собственными инновациями в рамках вашего типа инновационного поведения.

16:20 – 18:30  Горизонтальное управление. Бизнес коммуникации. Networking.

Лилия ГОРЕЛАЯ. Управляющий партнер маркетинг-группы OS-Direct.
Сила слабых связей. Счастье, курение, ожирение и другие вирусные инфекции.

Информационно-социальные вирусы как способ выстраивание бизнес связей.
6 рукопожатий, через которые мы соединены со всем миром
Как и где искать «коннекторов» и каков в итоге результат
Кое-что о коммуникационной «потенции» .
Немного цифр:
•    Если в Вашем окружении есть счастливый человек, то только этот факт повышает Вашу возможность быть счастливым на 15%
•    Если полнел мужчина – риск располнеть у друзей того же пола 57%, а у супруги всего 37%
•    Риск сердечных приступов увеличивается после смерти одного из супругов
Как эта информация поможет решать Ваши бизнес задачи, - спросите Вы. Приходите и поверьте, что ответ на этот вопрос кардинально изменит Ваше отношение к стратегии коммуникаций Вашей компании.

Виктория КРАВЧУК. Со-владелец компаний SMM Group и CSN Ukraine. Консультант по Social Media Marketing и New Business Development. Создатель первых в Украине узкоспециализированных профессиональных социальных сетей - HR. Ukraine, Business. People, Eventors. Ukraine.
Networking для топ-менеджмента: стратегия успеха.

•  Networking: цели и задачи для топ-менеджмента.
•  Стратегии networking.
•  Идеи и поиск возможностей для networking.
•  Кейсы.

Искусство управленческой борьбы.

Техника перехвата и удержания управления. Управленческие поединки.

Галина ЗАБЛОВСКАЯ. Серебряный призер Первого Всероссийского Чемпионата по Управленческой Борьбе. Директор компании Aprom Grup. Член координационного совета стран СНГ по вопросам рекламы.

•    как управлять другими людьми независимо от того, находитесь ли вы с ними в каких-либо служебных отношениях или нет.
•    как побудить других людей изменить свое поведение, не прибегая к конфликту
•    как установить и держать правильную дистанцию с другими людьми
•    как разглядеть и применить самому различные управленческие приемы
•    как поощрять и наказывать других, не поощряя их и не наказывая
•    как стать для других людей человеком, чьи пожелания охотно выполняются


Управленческий поединок, будучи разработанным в 1984-1985 гг. как тренинг, выходит далеко за рамки обучающих и оценивающих технологий, конечно, являются таковыми и при этом весьма эффективными. Можно сказать, что они сдвигают целый пласт управленческой и обще поведенческой культуры. В частности, управленческие поединки становятся уже своеобразным видом спорта в России.
Управленческий поединок - это публичное единоборство двух участников, каждый из которых стремится показать свое управленческое преимущество над партнером.
«Для меня, как для игрока, это прежде всего возможность исполнить роль, которая очень мало вероятно предоставится мне в жизни. Намного безопаснее проиграть в поединке, услышав от судей свои ошибки, чем в реальной жизни. Это проверка самой себя, своих скрытых возможностей  и недостатков. Это хорошая порция адреналина, не причиняющая физических увечий.Это каждый раз новые знакомства с интересными и сильными людьми. Слабакам не остается места в поединках.» Тарасов В.

18:30 – 19:30    Фуршет.

оплате.

Стоимость участия:

1600 грн. без учета НДС

при оплате до 15 апреля 2011г. скидка 5%

при участии двух и более человек от одной компании - 5% скидки.

Заявки принимаются до 26 апреля 2011г.

Дополнительный бонус – мы гарантируем попадание Вашего коммерческого предложения во все аккредитационные пакеты всех участников. Т.е., мы предоставляем Вам возможность представиться всем участникам конференции, чтобы они, при желании, могли с Вами связаться.

Программа Конференции составлена с учетом ожиданий управленцев и собственников предприятий от бизнес образования сегодня, в 2011г., в условиях сокращения, реструктуризации, а зачастую и закрытия бизнесов.
Что изменилось в посткризисный период и появились ли новые потребности в обучении в условиях неопределенности и постоянного вызова со стороны бизнес-среды у современного поколения менеджеров.
(по результатам февральских исследований E-xecutive и Международного института менеджмента ЛИНК среди участников Сообщества)


С надеждой на плодотворное сотрудничество,
председатель оргкомитета Педай Елена Анатольевна
044-223-8792
050-325-0507
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript


 

Новости ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ


Под патронатом

Міністерство економічного розвитку і торгівлі України

Партнеры