ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

Умеете ли вы правильно задавать вопросы и внимательно слушать? Ведь чтобы сотрудник начал проявлять инициативу и чувствовать свою значимость, хорошему руководителю нужны оба этих качества. А поколение Y так и вовсе провоцирует руководителей становиться коучами.

Зачем нам нужно уметь управлять в стиле коучинг? Затем, что в стиле коучинг руководитель работает с сотрудником так, чтобы он (сотрудник):

• легко системно анализировал свой опыт,
• сам создавал новый план действий
• брал на себя максимальную ответственность за результат,
• работал с высоким уровнем самомотивации и максимальной отдачей!
  

Многие руководители в мире используют старый стиль управления и контроля. Однако они не понимают, что он был полезен в индустриальной экономике, где идеально работал в области управления процессами. Организации должны были быть машиной с нулевыми дефектами. Продвижение по карьерной лестнице было основано на технических навыках.

Наша конкурентоспособность в современном обществе, зависит от наших способностей умноженное на тех, кого мы знаем.
Как познакомиться и установить дружеские или доверительные отношения, как говорят профессионалы, с нужным вам человеком?

Некоторые связи можно покупать. Но, даже и купив эти связи все равно нужно знать, как общаться с человеком, как разговаривать. С чего нужно начать?

Что касается установления связи с важными людьми, то понятно, что это процесс  непрерывный. И начинает он работать только тогда,

На этот вопрос легко ответить, если Вы сначала сможете ответить себе на несколько вопросов по  2011 году:

1) Чего Вы достигли в 2011 году?
2) Насколько это соответствует тому, что было Вами запланировано на 2011 год?
3) Были ли вообще у Вас какие-то планы на 2011 год?

Редко кто из руководителей задает себе эти вопросы: мы все завалены делами и тонем в суете. Даже свои успехи мы не запоминаем. Но если Вы не найдете ответы на эти вопросы, то будет очень легко предсказать, что Вас ждет в 2012 году:

НИЧЕГО!

Персональный бренд – это именно то, благодаря чему люди уделяют нам внимание, а мы реализуем потребность быть «выбранными» из числа других.
От сильного бренда во многом зависит успех лидера.
Когда Вы только начинаете  движение к созданию своего Имени, лучше делать это правильно, то есть по правилам.

18 января 2012 года  состоится тест-драйв  ЛИДЕРСКОГО КУРСА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НАПРАВЛЕНИЙ, ОТДЕЛОВ

«Персональный бренд лидера»

23 января. БЕСПЛАТНЫЙ мастер - класс «Делегирование в стиле коучинг».
Самостоятельность сотрудников – это ключ к успеху организации. С этим правилом согласится каждый менеджер, ведь его личный успех также зависит от того, насколько зрелые и самостоятельные подчиненные в команде.

Управленцы знают, что делегирование полномочий способствует развитию этой самостоятельности. А также, ответственности, активности, инициативности сотрудников. И, конечно же, мы стараемся работать по правилам и алгоритмам, которые получаем в ходе тренингов, конференций, семинаров.

ТЕСТ - ДРАЙВ программы. БЕСПЛАТНО. 10, 12, 17, 19 января 2012. 19:00 - 21:00.

Обучение производится с помощью вебинаров (телеконференций в интернете).

КАК ДОСТИЧЬ СВОЕЙ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА.

10.01.2012: Три карьеры руководителя. Главная цель руководителя. Главная цель организации. Кто такой успешный руководитель? Какой цели хотите достичь?
Д.З. Описать уровни организации, узнать цели владельца, цели организации, непосредственного начальника, свои и как они стыкуются?

12.01.2012: Повышение, как процесс продажи. Кому предлагать, что предлагать, что есть предмет торговли?
Д.З. Выстроить проект сделки: какой проект, кто им распоряжается, какую цель компании решаю, какую цель начальника решаю, почему мое повышение - это решение проблемы?

17.01.2012: Этапы развития компании - шкала Адизеса.
Д.З. На каком этапе по шкале Адизеса находится моя компания. Какие проекты сейчас для нее приоритетные.

19:01.2012:  Подведение итогов.  Первое видение своей цели и что для нее нужно делать.

СТАРТ Трехуровневой  программа дистанционного обучения управленцев "Бизнес - Прорыв " - 24.01.2012

Трехуровневая  дистанционная  программа наработки навыков управленцев "Бизнес - Прорыв ".
Чем больше у Вас сотрудников, тем больше лично Вы должны работать?
Вы давно не были в отпуске, потому, что никто Вас не может заменить?
У Вас полно открытых вакансий, но Вы не можете найти сколько-нибудь приличных сотрудников?
Новых руководителей назначают, но это не Вы. Вы не можете понять, что нужно делать чтобы совершить карьеру в своей компании?
Вам нужно поднять значимость своего подразделения в компании?
У Вас проблемы во взаимоотношениях с другими руководителями и со своим непосредственным начальником?

В результате программы Вы

Поймете, какую карьеру Вы хотите совершить и сформируете цепочку последовательных шагов по достижению этой цели.
Узнаете, откуда брать хороших подчиненных. Сможете сознательно ими управлять и добиваться от них результатов.
Избавитесь от авралов и начнете реализовывать те проекты, которые давно собирались сделать. По крайней мере, сможете)
Получите возможность оставлять свое подразделение на долгий срок (ну, например, наконец-то поехать в настоящий отпуск), не боясь, что здесь за это время что-то случится.
У Вас появится свободное время для общения с семьей и наслаждения жизнью, и своими новыми доходами.
Появятся и полезные связи в мире руководителей.
Вы осознаете себя действительным членом могущественного сообщества руководителей

ТЕСТ - ДРАЙВ программы. Бесплатно. 10, 12, 17, 19 января 2012. 19:00 - 21:00. Зарегистрироваться. 
Обучение производится с помощью вебинаров (телеконференций в интернете).

Практический курс, в результате которого
Вы получите простой и эффективный инструмент постановки и достижения целей,
составите, откорректируете  собственную успешную стратегию на год.

Курс из семи коуч - встреч (модулей). Вы можете пройти весь курс, либо любой из модулей по выбору. При оплате 2 модулей – 5% дисконт, 3 – 5 модулей – 10% дисконт, 6 – 7 модулей – 15% дисконт.

Коучинг — метод «индивидуального тренинга», тренер работает с каждым участником курса индивидуально. От психологического консультирования коучинг отличается направленностью мотивации. Работа с коучем предполагает достижение определенной цели, новых позитивно сформулированных результатов в жизни и работе.