ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

керуючи змінами

Главная Статьи за 2011 год
2011

Кто сказал, что чужой опыт ничему не учит? - Бисмарк? - Он умер)

Коллеги, позвольте поделиться с Вами информативным, спорным интервью. Мы ничего не вырезали. Поэтому там присутствует немного рекламы. Надеюсь, не вызывает противоречий мысль, что self-promo - инструмент, который используем не только мы в своей работе, но и те, кто готов делиться с нами своим успешным опытом. Логика чужого успеха полезна для развития своего, не так ли? По меньшей мере, интересно изучать чужой успешный опыт))))


 

ТОП - зависимость.

Время руководителя принадлежит всем, кроме него.

Руководитель – это человек, к которому обращаются с проблемами или потребностями по мере их возникновения. Все могут пользоваться его временем и обычно все так и делают.  Руководитель  не  может  этому  воспрепятствовать.  Если  позвонит  Важный  клиент,  или возникнет  проблема  у  его  подчиненных,  то  он  просто  обязан  будет  заняться  этим,
независимо от своего желания и планов.

Питер Друкер, основатель менеджмента как науки, формулируя особенности работы руководителя, писал, что, по  статистике,  даже  самые  эффективные  руководители  тратят  большую  часть  своего времени на потребности других людей и на цели, которые мало или никак не способствуют повышению эффективности их работы.
Подробнее...
 

Хотеть и Получать

Ответьте себе, сколько из своих целей Вы достигли в 2011 году? И сколько целей достигла компания под Вашим руководством? Обычно это 20-30 %.

Вспомните, какими усилиями это далось. Сколько было помех, преград и непонимания.

Есть инструмент, методика, которая позволяет достигать цели значительно проще и легче. И достижение составляет 75-80 %. Мы готовы поделиться с Вами этим инструментом.

Подробнее...
 

Эффективность труда: работа в опасности

Ущерб, наносимый социальными сетями отечественной экономике, пока никто не считал - страшно.

Начальник – секретарше:

– Срочно собери всех сотрудников на совещание!

– По селектору?

– Через «Одноклассников»! Так быстрее будет!

Анекдот

Подробнее...
 

21 ответ на вопрос "как управлять эффективно"

Проблем у организаций может быть великое множество, но основные можно систематизировать и разработать для них типовые решения. Владелец вы или наемный менеджер, мы предлагаем вам волшебный рецепт на строго научной основе.

Внутренних проблем сегодня скопилось у фирм великое множество. Далее приводится только их малая часть из всего их разнообразия. Перечислим типичные внутренние проблемы в области управления с точки зрения владельца (руководителя) компании и с точки зрения эксперта по системному подходу к управлению бизнесом.

Подробнее...
 

Наследник корпоративного престола

Немногие компании задумываются сегодня о создании управленческого резерва. Но те, кто вовремя озаботился скамейкой запасных, выиграли в деньгах и времени.

Взрастить столь опытных наследников, которые потом смогут успешно управлять большими компаниями, у отечественных предпринимателей не было времени, ведь украинскому бизнесу чуть более 20 лет. Но это как раз означает, что в бизнес пришло новое поколение. Во время кризиса компании всячески избавлялись от персонала, который казался лишним, в частности, увольняли «ненужных» замов. А те являлись потенциальными преемниками «первых номеров». Сейчас ситуация меняется.

Подробнее...
 

Цитата дня

"Степень своей успешности измеряю не должностями или масштабом стоящих здач, а тем, получаю ли удовольствие от работы."

Борис Краснянский, управляющий партнер аудиторской компании PricewaterhouseCoopers в Украине, председатель наблюдательного совета партнеров PwC в Центральной и Восточной Европе.
 

Сотрудник поколения 2.0

В своей работе нам приходится сталкиваться с разными клиентами и разными тренинговыми группами. В какой-то момент мы заметили, что они отличаются не только спецификой деятельности, типом корпоративной культуры, уровнем опыта, профессионализма, интеллекта и т. д. Обнаружились более глубокие отличия — на уровне мировоззрения, устремлений, ценностей. Причем эти отличия характерны не для отдельного человека или группы, а для целого поколения сотрудников.

Вопросы, которые десятилетиями интересовали или заботили «старое» поколение менеджеров, становятся неактуальными и банальными для «новых» менеджеров. То, к чему стремились «старые», теряет привлекательность в глазах «новых».

Подробнее...
 

Цитата дня

"Главным для достижения любой цели являются настойчивость, последовательнось, умение находить нетривиальные решения и подчинять себе обстоятельства."

Игорь Литовченко, Глава украинской бизнес-единицы VimpelCom Ltd, президент компании Киевстар
 
Еще статьи...
  • 14 правил вашей независимости
  • Как внедрять новые технологии управления?
  • Цитата дня
  • Цитата дня.
  • «
  •  Первая 
  •  Предыдущая 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  Следующая 
  •  Последняя 
  • »


Страница 1 из 7

Новости ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ


Под патронатом

Міністерство економічного розвитку і торгівлі України

Партнеры