Интересное:

Коучинг в организации. Новый стиль управления

31 мая 2014 года, г. Киев

 

Целевая аудитория

Руководители департаментов и подразделений, hr-менеджеры, внутренние коучи и тренеры

Цель мероприятия

Участники изучат инструменты организационного коучинга, составят индивидуальный план развития коуч-компетенций, получат информацию и инструментарий проведения коучинга в полевых условиях, приобретут стартовые навыки в области бизнес-психологии.

Зарегистрироваться


Программа

Блок 1. Основные принципы коучинга в организации
Базовые понятия о коучинге
Виды коучингав организации
Коучинг как стиль менеджмента -  принципы, особенности, отличия оттрадиционных методов управления
Типология и индивидуальные особенности сотрудников
Задачи коуча в работе с сотрудниками и подчиненными
Методы работы с сопротивлением коучи



Блок 2. Ключевые компетенции и навыки коуча
Развитие коучинговых компетенций:

направленность на результат;
осознанность;
эмоциональная компетентность;
диалогичность;
ответственность


Принципы ведения коучингового диалога
Структура коуч-сессии
Границы отношений «коуч» – «коучи», «менеджер» - «подчиненный»
«Пирамида зрелости» сотрудников
Концепция «Потенциал-Действие»
Модель спасения и ответственности
Основные коучинговые ошибки



Блок 3. Эффективные инструменты коуча в организации
Модель GROW
Модель Т
Модель SMART
Модель SWOT
Модель AID
Работа с коучем при неудаче
Экспресс– коучинг
Дополнительные приемы:

пара фраз;
отзеркаливание;
инструктирование;
провокации;
сопровождение.


Блок 4. Полевой коучинг: принципы,структура, методология

Преимущества и ограничения полевого коучинга
Основные этапы коучинговой программы
Структура полевой коуч-сессии
Матрица«Мотивация-Квалификация»
Инструменты полевого коучинга
Формат конечного результата
Предоставление обратной связи:

развивающая ОС;
мотивирующая ОС;
корректирующая ОС

Принципы составления планов развития коучинга
Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников

Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла
Ситуации демотивации и пути их преодоления
Планирование и внедрение постоянной коучинговой поддержки



Дополнительная информация


Бонус: все участники программы получают бесплатную пост-тренинговую e-mail поддержку в течение 6 месяцев.


Автор программы: Романенко Н.В., организационный коуч (сертификат WIAP,сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coachtraining» категория «Training of coaching»), сертифицированный бизнес-тренер, учредитель "Коучинг-Центра 100%", www.coach-100.com


Стоимость участия: 1000 грн.


Зарегистрироваться