Интересное:

Топ-менеждер: молодость или опыт?

В ближайшем будущем рынок украинских топ-менеджеров трансформируется и омолодится. Уже сегодня средняя возрастная планка руководителя бизнеса составляет 36 лет, что на десять лет меньше, чем на Западе.

По данным исследования, проведенного Международным кадровым порталом hh.ua (HeadHunter) по заказу «Эксперта», сегодня средний возраст украинского топ-менеджера составляет 36 лет. Более того, результаты показывают, что в украинских компаниях 30% соискателей претендуют на руководящие позиции в возрасте 30-35 лет, 15,9% — в 25-30 лет. Есть даже 3,5% кандидатов на такие должности в возрасте 20-25 лет, которые размещают свои резюме на hh.ua в категории «Высший менеджмент».

Будущее – за молодыми управленцами в возрасте 25-30 лет, которые взрослели и формировались в независимой Украине и не оглядываются назад.

 

 

Привлекать на высокие должности молодых специалистов оказывается экономически целесообразнее для собственников компаний. Такие люди стОят меньше старших коллег, однако с бОльшим энтузиазмом стараются доказать свою состоятельность, тем самым компенсируя отсутствие опыта. Учить англоязычных молодых легче, чем переучивать старых. Молодые  легче адаптируются к новым бизнес-реалиям  и более амбициозны.

Как утверждают эксперты, возникший в Украине лет семь назад спрос на молодых управленцев был связан с развитием новых рынков.

В последствии финансового кризиса в Украине наметились две стратегии выбора руководителей. Одни компании непременно нанимали умудренных опытом управленцев, другие взвешивали все «за» и «против» и соглашались на молодых-перспективных, претендующих на умеренную зарплату. В условиях динамично растущей экономики молодые менеджеры лучше чувствуют последние тенденции рынков и могут более оперативно на них реагировать.

Сегодня на рынке труда в особой цене топ-кадры, способные выполнить поставленные цели в сжатые сроки. Когда со второй половины 2010 года кризис пошел на спад, на рынке труда наметилась тенденция кардинальной «чистки» команд, проявивших себя как неэффективные. Новоназначенные руководители во многих случаях оказывались значительно моложе своих предшественников, как правило, 30-38 лет. В инвесткомпаниях и банковских структурах — и того моложе, до 30 лет.

Правда, в так называемых старых секторах экономики (индустрия, АПК) доминируют взрослые и престарелые управленцы. Именно в производственной сфере наиболее остро ощущается провал между поколениями, когда молодые специалисты еще недостаточно квалифицированы, а старшему поколению давно пора на пенсию. Безусловно, возраст менеджера зависит от отрасли, в которой они строят свою профессиональную карьеру. Самые молодые управленцы работают в финансовом секторе, IT-сфере. Молодые менеджеры курируют направления маркетинга и продаж, юридические подразделения.

В 2010-2012 годах мы как раз переживаем смену поколений. Топы солидного возраста остались только в отраслях тяжелой промышленности: металлургии, машиностроении, химии. Но даже на крупных госпредприятиях те, кто постарше, как правило, ушли в политику, а кто моложе — остались в бизнесе.

Молодые топ-менеджеры в возрасте 30-35 лет имеют уже достаточный опыт не только в своей сфере бизнеса, но и в управлении в целом. Эти люди динамичны, полны сил, энергии. Они окончили отечественные и западные школы МВА, и поэтому привносят в организацию новые технологии, идеи. Их управленческий стиль более демократичен, нежели стиль менеджеров старшего поколения. Кроме того, молодые топы обладают более адаптированными к современному рынку знаниями. Зрелые руководители, несмотря на любое количество пройденных курсов по повышению квалификации и переподготовки, не могут похвастаться тем же.

Однако у молодежи есть и классические проблемы, связанные с управлением: очень часто им приходится доказывать свой авторитет, особенно если коллектив уже сложившийся и взрослый. Кроме того, молодые управленцы в своих поступках склонны принимать быстрые и рискованные решения. Часто оказывается, что решение такого менеджера — скоропалительное и принято из-за недостатка опыта. Низкая квалификация молодого менеджера — основной риск, который несет работодатель. Если не выполняется бизнес-задача, то, соответственно, компания теряет деньги. И поэтому сегодня особенно актуален вопрос повышения квалификации молодых управленческих кадров.

 

http://www.expert.ua