Интересное:

Как стать эффективным руководителем за 2 дня?

Если Вам по роду деятельности выпало управлять людьми - будь то 3 человека или штат в 1000 сотрудников, то Вы знаете, что принципы управления, описанные в книжках, не всегда применимы в жизни. То, что хорошо в теории, часто дает сбой на практике. Существуют ли проверенные приемы и формулы руководства?

Ведь Вам, как руководителю, важно достигать результата и быть передовым специалистом в своей сфере. Однако сотрудники не всегда выполняют поручения, от которых зависят цели проекта. Почему так происходит?

Вам приходится каждый день ставить задачи, а потом еще и контролировать их выполнение. А потом “накрывает”... Стресс, накрученные отношения дома, и невозможность расслабится в общении “вне работы”.

Или другая крайность - вы начинаете делать все сами. Вы выполняете вместо сотрудников их работу, начинаете “разруливать факапы” и другие недочеты.
И тут вы наконец начинаете понимать, что деньги - действительно не главное в жизни.

Можно много зарабатывать, изнуряя себя во имя своего бизнеса, но в действительно ли это то, о чем вы мечтали?
Разве ради этого вы начинали бизнес и свою карьеру?
Обычно управленцы и руководители в таких случаях выбирают “универсальный” стиль управления, который начинают применять во всех ситуациях. Вы прибегаете к критическим мерам, чтобы наладить производство, расширить влияние и утвердить власть.  
В результате вы сталкиваетесь с ещё большим количеством проблем в общении, выгораете эмоционально, возникает желание “послать всех” и забить на бизнес, работу, и безразлично, сколько это приносит денег.

Но разве может быть по другому?

Да, может!  Ведь есть руководители, которые легко управляют тысячью сотрудников, сохраняя твердость воли, трезвость решений и поддерживающие отношения с подчиненными. Они несут по жизни авторитет “мудрого босса”, им удается жить в полную силу, развиваться и вдохновлять коллег.

Хотите управлять так же?

Бизнес-тренер Евгений Мирошниченко, психолог, специалист по обучению, руководитель учебного центра компании “Фокстрот” на своем личном опыте прочувствовал истинное понимание глагола ”руководить”. Он научился получать от работы и общения с сотрудниками помимо денег и опыта ещё и удовольствие! И он с радостью хочет поделиться секретами успеха и с Вами на тренинге 29-30 сентября!

Евгений раскроет формулы эффективного руководства и систему, с помощью которой Вы сможете совершать мудрое и результативное управление в своей деятельности!

Вопросы, на которые Вы найдете ответы:

•    На чем строится процесс управления?
•    Какие бывают стили руководства и лидерства?
•    Как «придать силу» Вашим решениям и добиваться исполнения Ваших распоряжений?
•    Как делать так, чтобы проблемы превращались в решения?
•    Как увеличивать влияние и власть?

Программа тренинга:

Модуль 1:

Эффективное руководство людьми  

Чем руководство отличается от управления? Как развивать сильного руководителя и лидера?
4 уровня рабочей зрелости: почему сотрудники работают хорошо? Обучать или мотивировать: на чем держать фокус внимания?
4 секретных стиля руководства: как добиваться максимально возможного результата от ваших сотрудников?
Модуль 2.  

Постановка задач и контроль исполнения
Как правильно ставить задачу исполнителю?
Почему сотрудники теряют свои задачи: 7 распространенных причин грандиозных провалов Как предупреждать ошибки и оплошности ДО того, как их совершат?
Как выстроить разумный контроль?
Модуль 3.

Обратная связь. 
Что такое «компетенции» и как их определять и оценривать?
Как усиливать своих сотрудников и направлять на достижение целей бизнеса?
Как правильно развивать и обучать своих сотрудников?
Как правильно критиковать исполнителей и извлекать пользу из их ошибок?
Модуль 4

Совещание по решению проблем
Руководитель – как специалист по решению проблем: какие навыки и компетенции нужны?
Секреты карьерного роста: почему побеждает инициатива и ответственность?
Как вовлекать сотрудников в принятие решений, а также стимулирование принятия на себя обязательств?
Как проводить совещания по проблемному вопросу?
Модуль 5.

Развитие навыков мотивации 
Как мотивировать сотрудника на достижение максимума?
5 приемов «нематериальной мотивации» - поддержка, вовлечение, включение, воодушевление и «секретное оружие».
Как сделать так, чтобы у сотрудников «горели глаза»?
Как влиять на тех, кто «не хочет работать»?
Что такое  управленческий авторитет, власть и влияние - как их увеличивать?
Модуль 6.

Планирование и управление временем
Как управлять «текучкой»: определять главное в работе, правильно расставлять приоритеты, распределения усилия, планировать проектов и свой рабочий день?
Как создавать проекты и как ими управлять?
Как мотивировать себя на выполнение малопривлекательной работы?
Как повысить личную эффективность и «не брать работу на дом»?
Как управлять своим руководителем?

Модуль 7

Управление изменениями
Как возникают изменения и почему люди сопротивляются им?
Как изменилась управленческая среда – к чему готовиться?
Как управлять в подвижной бизнес-среде?
Какая роль руководителя в инициации изменений, создании творческой и инновационной среды?

В тренинге 40% теории и 60% практики. Используются упражнения, деловые игры, работа с кейсами, мини-лекции, видеотренинг, тесты, групповые обсуждения и презентации.

Дата: 29-30 сентября, 10:00-18:00 (общая длительность 16 часов)

Стоимость: 1900 грн.

Зарегистрироваться

Больше информации