Интересное:

Тест эффективности руководства.

«Эффективность – это способность человека делать главное, достигать больше, затрачивая меньше усилий и  ресурсов, и  при этом – получать удовольствие»
Стивен Кови, специалист №1 в мире по личной эффективности.

Автор тренинга «Формулы руководства» Евгений Мирошниченко предалагает Вам оценить степень эффективности Вашего руководства. Тест анонимен, результаты высылаются строго индивидуально.

Тест на степень эффективности руководства

О тренинге «Формулы руководства»:
Тренинг дает практичные формулы - инструменты и методики, которые позволяют достичь совершенства в руководстве,
Помогает «понять менеджмент», сделать процесс управления простым, предсказуемым, целенаправленным.
Обсудить механизмы и инструменты нематериальной мотивации:
        управление смыслами и мотивами сотрудников;
        «горизонтальная карьера» и развитие профессионализма;
        преодоления синдрома «выгорания»;
        методы «обогащения работы».
Выработать подходы к формированию новых бизнес-решений, правильное представление, продвижение и лоббирование идей высшему руководству.

Задачи тренинга:

1.    Сформировать представление о роли руководителя в организации, освоить практические инструменты управления, и сформировать системное видение организации и бизнеса в целом.
2.    Развить и укрепить навыки:
       •    эффективной постановки задач;
       •    распределения приоритетов и планирования ресурсов;
       •    контроля и оценки результатов деятельности;
       •    управления в постоянно меняющейся бизнес-среде.
3.    Осознать важность регулярной обратной связи и необходимость систематического развития своих подчиненных.
4.    Более эффективно мотивировать сотрудников с использованием методов нематериальной мотивации,
5.    Повысить качество в принятии управленческих решений и эффективность совещаний.

Тренинг позволит:
1.    Осознать и развить навык ситуационного лидерства, определять уровни рабочей зрелости подчиненного, использовать различные стили лидерства.
2.    Подбирать лучшего исполнителя для достижения цели, сопровождать его и оценивать работу.
3.    Правильно формулировать цели, вырабатывать стратегию достижения и планировать деятельность.
4.    Осуществлять своевременный и качественный контроль с минимальным вложением ресурсов.
5.    Освоить базовые принципы тайм-менеджмента, расставлять приоритеты и распределять задачи и усилия, создать собственную систему «разгребания завалов».
6.    Овладеть навыками развития сотрудников при помощи делегирования и систематичной обратной связи.
7.    Повысить качество принятия управленческих решений и эффективность совещаний.

В тренинге 40% теории и 60% практики. Используются упражнения, деловые игры, работа с кейсами, мини-лекции, видеотренинг, тесты, групповые обсуждения и презентации.

Тренинг проводит Мирошниченко Евгений – психолог, бизнес-тренер, специализируется на программах оптимизации систем управления, формированию лидерства и систем принятия решения.

Автор тренинговых программ:
  Эффективные переговоры
  Презентация и публичные выступления
  Менеджерские навыки
   Формирование команды, Управление командой
   Управление результатами (тайм-менеджмент)
   Управление проектами
    Мотивация и стимулирование производительности
Консалтинговая работа    
   Построение системы управления продажами
   Разработка эффективных моделей мотивации, внедрение процедуры «Оценка достижений»
   Описание и оптимизация бизнес-процессов
   Построение системы планирования и контроля в организации
   Разработка и внедрение стандартов деятельности
   Построение системы обучения персонала, корпоративного университета

Дата: 29-30 сентября (10:00 – 18:00), Киев


Стоимость: 1900 грн.

Зарегистрироваться