Интересное:

Нестеров Федор Владимирович

Создатель управленческих приемов и технологий  для руководителей.
Руководитель, прошедший путь от небольшого коллектива в провинциальном городе до заместителя Председателя правления производственного предприятия в столице с коллективом более 2000 человек. Опыт руководящей работы — более 20 лет.
Бизнес-консультант, реализовавший за 17 лет карьеры более 130 проектов для разных клиентов в самых разных отраслях: реорганизации, выкупы предприятий, защиты от рейдерских захватов.

О себе:
С юных лет я мечтал стать руководителем и делать великие дела. Я закончил институт с красным дипломом и думал, что весь мир лежит у моих ног. Но как только я получил первых подчиненных, я понял, что совершенно не знаю, что с  ними делать. Меня этому не учили! Это был совершенно новый мир с неизвестными мне правилами.

Я начал присматриваться к другим руководителям, изучать и копировать их действия и приемы. Оказалось, что их тоже никто не учил: каждый из них изобретал свой собственный «велосипед», каждый сам для себя разрабатывал собственные методы и технологии управления.

Абзац! – все зависит от действий руководителей, а их никто и нигде не учит!

Бизнес - прорыв. Трехуровневая дистационная программа для управленцев.


ТЕСТ - ДРАЙВ программы.
БЕСПЛАТНО. 10, 12, 17, 19 января 2012. 19:00 - 21:00.

Обучение производится с помощью вебинаров (телеконференций в интернете).

КАК ДОСТИЧЬ СВОЕЙ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА.


10.01.2012: Три карьеры руководителя. Главная цель руководителя. Главная цель организации. Кто такой успешный руководитель? Какой цели хотите достичь?
Д.З. Описать уровни организации, узнать цели владельца, цели организации, непосредственного начальника, свои и как они стыкуются?

12.01.2012
: Повышение, как процесс продажи. Кому предлагать, что предлагать, что есть предмет торговли?
Д.З. Выстроить проект сделки: какой проект, кто им распоряжается, какую цель компании решаю, какую цель начальника решаю, почему мое повышение - это решение проблемы?

17.01.2012:
Этапы развития компании - шкала Адизеса.
Д.З. На каком этапе по шкале Адизеса находится моя компания. Какие проекты сейчас для нее приоритетные.

19:01.2012:  Подведение итогов.  Первое видение своей цели и что для нее нужно делать.

СТАРТ Трехуровневой  программа дистанционного обучения управленцев "Бизнес - Прорыв " - 24.01.2012

Пять часов в неделю - для себя. В результате - БИЗНЕС - ПРОРЫВ.

Трехуровневая  дистанционная  программа наработки навыков управленцев "Бизнес - Прорыв ".
Чем больше у Вас сотрудников, тем больше лично Вы должны работать?

Вы давно не были в отпуске, потому, что никто Вас не может заменить?

У Вас полно открытых вакансий, но Вы не можете найти сколько-нибудь приличных сотрудников?

Новых руководителей назначают, но это не Вы. Вы не можете понять, что нужно делать чтобы совершить карьеру в своей компании?

Вам нужно поднять значимость своего подразделения в компании?

У Вас проблемы во взаимоотношениях с другими руководителями и со своим непосредственным начальником?

В результате программы Вы

Поймете, какую карьеру Вы хотите совершить и сформируете цепочку последовательных шагов по достижению этой цели.
Узнаете, откуда брать хороших подчиненных. Сможете сознательно ими управлять и добиваться от них результатов.
Избавитесь от авралов и начнете реализовывать те проекты, которые давно собирались сделать. По крайней мере, сможете)
Получите возможность оставлять свое подразделение на долгий срок (ну, например, наконец-то поехать в настоящий отпуск), не боясь, что здесь за это время что-то случится.
У Вас появится свободное время для общения с семьей и наслаждения жизнью, и своими новыми доходами.
Появятся и полезные связи в мире руководителей.
Вы осознаете себя действительным членом могущественного сообщества руководителей

ТЕСТ - ДРАЙВ программы. Бесплатно. 10, 12, 17, 19 января 2012. 19:00 - 21:00. Зарегистрироваться. 
Обучение производится с помощью вебинаров (телеконференций в интернете).

Управление в стиле коучинг

Авторский сертификационный курс обучения для ТОП-менеджеров и собственников компаний

Программа курса прошла аккредитацию в Европейской Федерации Коучей www.eurocoach.eu

Участники курса проходят сертификацию по стандартам ECF и получают сертификат по коуч-менеджменту международного образца

Зарегистрироваться.

В ходе курса участникам предстоит:

- изучить оптимальные алгоритмы управления в стиле коучинг
- пройти коучинговую практику
- работать с кейсами
- получить знания в области бизнес-психологии

Внимание! 70% программы составляет практическая работа участников курса

Лидерский Курс для руководителей направлений, отделов.

Единственный в Украине лидерский курс, аккредитованный в Европейской Федерации Коучей,

Обучающий курс разработан для тех, кому необходимо усовершенствовать профессиональные компетенции и повысить личную эффективность.

Программа поможет вам раскрыть внутренние резервы, не используемые в повседневной жизни, определить новые перспективные направления деятельности, приобрести уверенность в своих силах и развить ассертивное поведение

Результат: Участники курса пройдут подготовку по основным компетенциям влияющего лидерства, пройдут индивидуальное тестирование,  разработают план развития на 2012 год

Уникальность курса:

Программа аккредитована в ECF, 3 навыковых модуля, более 100 инструментов и технологий, самодиагностика, рекомендации по развитию лидерских компетенций каждому участнику

Формат курса:

70 Х 30 (практика Х теория)

Зарегистрироваться.

Киевская бизнес школа. Приглашение. Лучше чем тренинг - Action Learning

Action Learning/Обучение действием – инструмент профессионального и личностного развития. Формат «обучение действием» подразумевает групповую работу над реальными вопросами\проектами: участники обмениваются мнениями, подвергают всестороннему анализу найденные решения, пересматривают собственный подход к решению задач и, как результат, составляют реальный план действий для успешного продвижения.

Action Learning – это технология, позволяющая решать любые проблемы участников.

Более того, они сами их и решают, помогая друг другу. Под незаметным руководством коуча (есть специальное слово facilitator, но оно мне не нравится. По крайней мере, пока). Спросите, зачем Вам здесь коуч, если слушатели решают все сами? Затем же, зачем инспектор по фитнессу в Вашем спорт-клубе. Нет, можно, конечно, просто по утрам делать зарядку. Но почему-то у тех, кто берет индивидуальные уроки у фитнесс-тренера, результаты лучше)) Может, дело в умениях и опыте тренера, готового передать их Вам, контроле, ответственности и «добровольно – принудительной» наработке навыков?))

Коуч – практикум: Моя Стратегия 2012.

Практический курс, в результате которого
Вы получите простой и эффективный инструмент постановки и достижения целей,
составите, откорректируете  собственную успешную стратегию на год.

Курс из семи коуч - встреч (модулей). Вы можете пройти весь курс, либо любой из модулей по выбору. При оплате 2 модулей – 5% дисконт, 3 – 5 модулей – 10% дисконт, 6 – 7 модулей – 15% дисконт.

Коучинг — метод «индивидуального тренинга», тренер работает с каждым участником курса индивидуально. От психологического консультирования коучинг отличается направленностью мотивации. Работа с коучем предполагает достижение определенной цели, новых позитивно сформулированных результатов в жизни и работе.

Школа оценки персонала.

Международный Профессиональный Проект "ТОПМЕНЕДЖМЕНТ" приглашает Вас на Школу Оценки Персонала «Profiles  International».

Что это Вам дает:
Использование системы он-лайн оценки персонала Profiles  International дает возможность повысить эффективность работы Ваших сотрудников до 48%.