Интересное:

II Национальная конференция эффективного управления представляет. Павел Шлапак..

Павел Шлапак. Заместитель Генерального Директора по информационным системам Холдинга Атлант-М.
Путь длиной в 10 лет: от аналитика отдела сбыта и маркетинга до директора Холдинга Атлант-М по развитию ERP-систем. Руководитель самого инновационного отдела Холдинга Атлант-М.

В рамках ІІ Национальной конференции эффективного управления, 19 - 20 апреля.
Как  Спикер Форума Собственников и Директоров представит кейс: "Управление изменениями в ИТ системах  "Атлант-М". От децентрализации к балансу"

Как член жюри Национального Управленческого чемпионата входит в коллегию "Отправляющие на переговоры"

Фрагмент интервью с Павлом:

Какие личностные качества молодого специалиста, помимо аналитических способностей, находчивости, интереса к людям, обеспечивают перспективность сотрудника?
И аналитические качества, и творческих способностей, и умения быть драйвером. И очень важна обучаемость. Если ты хочешь двигаться путем широкого профиля без узкой направленности, через год ты должен уметь эффективно коммуницировать с руководителем любого отдела: понять, о чем он говорит, выяснить проблемы и предложить выход. Так же важно трудолюбие и способность

Можешь дать нам ключики к одновременному успеху личной жизни и карьеры?

Когда выходишь на определенный уровень, ты должен балансировать работу, личную жизнь и здоровье. Надо прилагать усилия во всех 3-х сферах. Нельзя опираться только на эмоции, всегда нужно подключать мозг, не лениться, принимать решения и следовать этим решениям. Уолт Дисней рассказывал про две комнаты, в одной он мечтает, во второй критикует, так же и здесь – нужно уметь находиться в каждой из комнат, вовремя выходить из эмоциональных и рациональных состояний.