Интересное:

Стратегическое командообразование: технологии для руководителей. Тренинг.

Используется как инновационное средство, креативный подход (например, объединение специалистов различных профилей для решения проблем)

Целевая аудитория: руководители департаментов, подразделений, отделов, hr-менеджеры, специалисты

Дата: 10 ноября 2015 года

 

Цели мероприятия:

1. Улучшение внутрикомандных коммуникаций
2. Повышение личной и командной эффективности участников тренинга
3. Приобретение навыков построения команды и координации ее работы на различных жизненных циклах

Отличительная особенность тренинга:

Программа проводится в виде бизнес-игры по заданному Заказчиком запросу. Тренер разрабатывает индивидуальную программу, строит процесс игры и ведет участников к достижению результата. А также наблюдает за тем, чтобы процесс проходил максимально экологично и эффективно для каждого из участников.

Используется как инновационное средство, креативный подход (например, объединение специалистов различных профилей для решения проблем)

Программа

Блок 1. Общие принципы командной работы

Принципы работы организационных команд и их содержание
Требования к участникам команды
4 типа личности как база эффективного командообразования
Плюсы и минусы организации команды

Групповая работа:

1. Деловая игра «Оптимальные коммуникации для 4-х типов личности»
2. Видеоанализ (анализ-модерация) стратегий и результатов коммуникаций
3. Формирование правил эффективных внутрикомандных коммуникаций

Блок 2. Организация работы в команде

Эффективное распределение командных ролей
Компетенции лидера как база командного результата:

- ведение коучинговых бесед/совещаний
- мотивация команды с учетом индивидуальных особенностей
- решение и профилактика конфликтных ситуаций
- создание видения и вовлечение команды
- ориентация на результат

Планирование деятельности команды
Мониторинг командной эффективности

Групповая работа:

1. Кейс-модерация «Как эффективно управлять своей командой»
2. Разработка алгоритма деятельности команды (постановка целей, планирование, контроль, мотивация, координация)
3. Индивидуальное тестирование и составление плана развития лидерских компетенций

Блок 3. Жизненные циклы и проблемы команды

Этапы возникновения и развития команд
Основные управленческие действия для различных этапов
7 проблем команды
Инструменты и техники для решения проблемных ситуаций

Групповая работа:

1. Мозговой штурм «Проблемы командного/межкомандного взаимодействия»
2. Модерация «Решение проблем команды»
3. Коуч-сессии для тестирования полученных инструментов

Блок 4. Управление внутри - и межкомандными конфликтами

Переговоры win-win как форма взаимного выигрыша
Коммуникативный треугольник
Руководство общением в командах
Алгоритм работы с конфликтами: личными, внутрикомандными, межгрупповыми

Групповая работа:

1. Ролевая 3-х позиционная игра «Оперативное совещание управленческой команды»
2. Анализ неэффективных коммуникаций игры по Лорио
3. Мозговой штурм «Правила эффективных коммуникаций для нашей компании»

___________________________________________________________________________

Формат проведения: 30% теории и 70% практики.

Групповая и индивидуальная работа: мини-лекции, деловая игра, фасилитация, модерация, видеоанализ (анализ), групповые дискуссии, шеринг, мозговой штурм, коуч-сессии, демонстрационные упражнения, кейс-анализ

Продолжительность: 1.5 - 2 дня (12 -16 часов), по результатам предтренинговой диагностики и договоренности с Заказчиком

Документ об окончании: сертификат

____________________________________________________________________________

В ходе обучения у каждого участника будет возможность:

- принимать участие в ролевых и деловых играх, повышая этим усвоение информации
- апробировать получаемые навыки, работая с реальными задачами и кейсами
- получать обратную связь относительно достигнутого уровня компетентности и дальнейшего совершенствования навыков

ТРЕНЕР: Наталия Романенко

Учредитель «Коучинг-центра «100%»» , организационный коуч

президент ECF Ukraine (www.eurocoach.eu)

сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»

Ключевая специализация:
коучинг в организациях, коучинг руководителей и первых лиц компании, коучинг работы с менеджментом, оценка и мотивация персонала


Регистрация