Интересное:

Как стать Боссом.

Часто в курилках на площадке возле офисов можно услышать разговоры работников, мол "Как же задолбал этот шеф, опять работой нагрузил"...
Как избавиться от такого настроения между подчиненными в работе и перейти к мышлению руководителя?

Еще со школы мы помним тех, кто был инициатором различных событий - будь то актер в школьном театре, или банальный заводила "свалить с уроков и побухать". Несмотря на распространенное мнение, будто бы руководителем могут стать только такие вот "зачинщики активностей", это далеко не правда. Хотя стоит признать, что шансов у них действительно больше.

Но в чем же суть отличия между руководителем и исполнителем?

Руководитель всегда работает в области проблем, исполнитель всегда работает в области задач. То-есть руководитель в 90% случаев будет работать в тех областях, из которых у него еще нет опыта "выруливания". В отличии от исполнителя, который предпочитает решать только однотипные задачи, с которыми он уже когда-то сталкивался.

Так же хороший управленец предпочитает работать с незнакомыми задачами, в то время как работник лучше возьмется за задачу, которую он уже много раз решал, чем ту, с которой он еще не знаком.

Еще один важное различие состоит в том, что руководитель всегда ставит во главу угла результат. Исполнитель же будет показывать в первую очередь то, как он работает, а не то, чего он достиг в итоге.

Во время тренингов я заметил интересную закономерность, которая иллюстрирует данное различие.

В ситуации неизвестности исполнитель ждет указаний, а руководитель в этот момент только включается. Руководителю часто бывает "в кайф" разруливать проблему и моделировать решение этих задач.

Как перейти из одной позиции в другую

Поверьте мне, это не так сложно, как кажется. Тут важен первый шаг – четко осознать свою позицию и сделать внутренний выбор - кем вы хотите быть. А дальше уже остается дело техники. Дальше просто необходимо сделать внутренний толчок, и перейти эту грань между мышлением исполнителя к мышлению руководителя.

При чем делается это не сразу, а постепенно. Тут задача состоит в том,  чтобы сначала начать по-другому мыслить. Как только мы начинаем иначе мыслить, мы тут же начинаем иначе действовать.

А как поставить перед собой задачу "начать действовать" мы поговорим на тренинге, который состоится 29-30 сентября!

Евгений Мирошниченко