Интересное:

Пять часов в неделю - для себя. В результате - БИЗНЕС - ПРОРЫВ.

Трехуровневая  дистанционная  программа наработки навыков управленцев "Бизнес - Прорыв ".
Чем больше у Вас сотрудников, тем больше лично Вы должны работать?

Вы давно не были в отпуске, потому, что никто Вас не может заменить?

У Вас полно открытых вакансий, но Вы не можете найти сколько-нибудь приличных сотрудников?

Новых руководителей назначают, но это не Вы. Вы не можете понять, что нужно делать чтобы совершить карьеру в своей компании?

Вам нужно поднять значимость своего подразделения в компании?

У Вас проблемы во взаимоотношениях с другими руководителями и со своим непосредственным начальником?

В результате программы Вы

Поймете, какую карьеру Вы хотите совершить и сформируете цепочку последовательных шагов по достижению этой цели.
Узнаете, откуда брать хороших подчиненных. Сможете сознательно ими управлять и добиваться от них результатов.
Избавитесь от авралов и начнете реализовывать те проекты, которые давно собирались сделать. По крайней мере, сможете)
Получите возможность оставлять свое подразделение на долгий срок (ну, например, наконец-то поехать в настоящий отпуск), не боясь, что здесь за это время что-то случится.
У Вас появится свободное время для общения с семьей и наслаждения жизнью, и своими новыми доходами.
Появятся и полезные связи в мире руководителей.
Вы осознаете себя действительным членом могущественного сообщества руководителей

ТЕСТ - ДРАЙВ программы. Бесплатно. 10, 12, 17, 19 января 2012. 19:00 - 21:00. Зарегистрироваться. 
Обучение производится с помощью вебинаров (телеконференций в интернете).

КАК ДОСТИЧЬ СВОЕЙ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА.

10.01: Три карьеры руководителя. Главная цель руководителя. Главная цель организации.    Кто такой успешный руководитель? Какой цели хотите достичь?
Д.З. Описать уровни организации, узнать цели владельца, цели организации, непосредственного начальника, свои и как они стыкуются?

12.01: Повышение, как процесс продажи. Кому предлагать, что предлагать, что есть предмет торговли?
Д.З. Выстроить проект сделки: какой проект, кто им распоряжается, какую цель компании решаю, какую цель начальника решаю, почему мое повышение - это решение проблемы?

17.01: Этапы развития компании - шкала Адизеса.
Д.З. На каком этапе по шкале Адизеса находится моя компания. Какие проекты сейчас для нее приоритетные.

19:01:  Подведение итогов.  Первое видение своей цели и что для нее нужно делать.

СТАРТ Трехуровневой  программа дистанционного обучения управленцев "Бизнес - Прорыв " - 24.01.2012

Зарегистрироваться.


Программа СТАНДАРТ - для функциональных руководителей:

Программа GOLD - для руководителей  и владельцев малого бизнеса

Программа PLATINUM - для руководителей и владельцев среднего бизнеса

Шесть основных мастер-классов:

•    Как добиваться результатов от работы своего подразделения
•    Постановка образа мышления руководителя
•    Место моего подразделения в иерархии компании
•    Сотрудники: инструкция по эксплуатации
•    Как построить отношения с другими руководителями
•    Как построить отношения со своим непосредственным начальником

            

              +

           

              +

           

             +

12 телеклассов обратной связи

              +

               +

              +

2 дополнительных мастер-класса:

Как обеспечить рост компании

Как стать успешным владельцем бизнеса


               +

              + ( по желанию)

2 дополнительных мастер-класса:

Переосмысление бизнеса

Как обеспечить рост прибыльности компании в условиях стабилизировавшегося рынка



             +

Персональный коучинг


1 раз в месяц

1 раз в неделю


Бонусные видео


Курс продавца

Курс продавца



Как не стать кузницей кадров для конкурентов

Как не стать кузницей кадров для конкурентов




Как выводить компанию из кризиса




Как организовать передачу управления наемным менеджерам

Цена, у.е. (эквивалентна USD, не включает НДС)

600

900

1800


Процедура обучения

Обучение производится с помощью вебинаров (телеконференций в интернете).
Мастер-классы проводятся один раз в 2 недели.
По каждому мастер-классу участник получает практическое задание, которое должен выполнить применительно к своей должности и своей компании.
1 раз в неделю проводится телесеминар на котором участники обсуждают с тренером результаты своих выполненных заданий и получают обратную связь от него и от группы.
Таким образом выстраивается цепочка:
знания - действия - результат - обратная связь - кооректировка действий - уточненный результат

Время начала 19:00 по Киеву
Мастер-классы -  по вторникам
Телесеминары обратной связи - по четвергам.

Зарегистрироваться.

Предполагаемые затраты времени участника на участие в программе СТАНДАРТ:

Мастер-классы 6* 3 часа = 18 часов
Выполнение заданий 6*3 часа = 18 часов
Телесеминары 12* 2 часа = 24 часа

Итого: ориентировочно 60 часов в течение 3х месяцев = 5 часов в неделю.

Тренер.

Нестеров Федор Владимирович

Создатель управленческих приемов и технологий  для руководителей.
Руководитель, прошедший путь от небольшого коллектива в провинциальном городе до заместителя Председателя правления производственного предприятия в столице с коллективом более 2000 человек. Опыт руководящей работы — более 20 лет.
Бизнес-консультант, реализовавший за 17 лет карьеры более 130 проектов для разных клиентов в самых разных отраслях: реорганизации, выкупы предприятий, защиты от рейдерских захватов.

"Большинство тренингов дает кратковременный всплеск активности немедленно после посещения мероприятия, а после этого результаты тренинга сходят на нет. Устойчивый эффект возможно только в рамках долгосрочной Программы обучения. И я создал такую программу обучения руководителей, суть которой заключается в том, что руководитель  по частям (чтобы не перегрузить мозг) слушает теорию, выполняет домашние задания применительно к своей компании и своей должности, докладывает о результатах выполнения тренеру и получает обратную связь от него и от группы в целом, а все участники программы поддерживают друг друга."