Интересное:

9 - 10.11. Зачем руководителю становиться коучем?

Умеете ли вы правильно задавать вопросы и внимательно слушать? Ведь чтобы сотрудник начал проявлять инициативу и чувствовать свою значимость, хорошему руководителю нужны оба этих качества. А поколение Y так и вовсе провоцирует руководителей становиться коучами.

Зачем нам нужно уметь управлять в стиле коучинг? Затем, что в стиле коучинг руководитель работает с сотрудником так, чтобы он (сотрудник):

  • легко системно анализировал свой опыт,
  • сам создавал новый план действий
  • брал на себя максимальную ответственность за результат,
  • работал с высоким уровнем самомотивации и максимальной отдачей!
Многие руководители в мире используют старый стиль управления и контроля. Однако они не понимают, что он был полезен в индустриальной экономике, где идеально работал в области управления процессами. Организации должны были быть машиной с нулевыми дефектами. Продвижение по карьерной лестнице было основано на технических навыках.
Теперь, в технологический век, время властвования информации и Интернета, вместо управления процессами фокус должен сместиться в сторону управления людьми. Современные работники являются более образованными и меньше боятся перемен. Эти люди выросли в сети: читали, исследовали, скрупулезно изучали, общались, сотрудничали, выражали себя. Они не хотят, чтобы им говорили, что делать, а хотят, чтобы им бросали вызов и ставили перед ними нелегкие задачи, чтобы самим найти лучший способ их решения. Мы не говорим, что теперь не важны прибыльность и продуктивность, мы говорим, что путь к этим результатам поменялся. Теперь руководитель и работник должны идти к ним вместе, вовлекая последнего в процесс принятия решений. Авторитарный стиль управления такой возможности не дает.

9 - 10 ноября мы приглашаем Вас принять участие в программе, в результате которой Вы сможете:
  • Освоить техники коучинга, и решить много своих собственных текущих рабочих задач, участвуя в коуч-сессиях!
  • Пользоваться разработанными на тренинге реальными сценариями коуч-сессий.
  • Годами «выращивать» сотрудников и всегда будете на голову выше любого из них
  • Эффективно мотивировать сотрудников на достижение высоких результатов.
  • Экономить время и нервные клетки, ЗАРАБАТЫВАЯ БОЛЬШЕ.
  • Научившись данной технологии в зале тренинга, Вы сможете использовать ее в дальнейшем самостоятельно! ЛЕГКО!
В программе:
Обучение основным коучинговым моделям.
Освоение навыков:
мотивации подчиненных,
предоставления обратной связи,
развития подчиненных,
делегирования полномочий;
Формирование развивающего управленческого стиля.
Приобретение техник развития потенциала подчиненных.
Формирование навыков работы с командой

Целевая аудитория
:
руководители компаний;
руководители департаментов, подразделений, отделов;
собственники бизнесов;
директоры по управлению персоналом,
hr-менеджеры
Зарегистрироваться

Программа:

Основные принципы коуч-менеджмента
Базовые понятия о коучинге
Коучинг как стиль управления и развития персонала
Типы и уровни сотрудников, ключи к определению типов
Задачи коуч - менеджера в работе с подчиненными
Методы работы с сопротивлением в обучении взрослых
Результат: систематизация знаний в области базовых понятий коучинга в организации, получение технологий работы с сопротивлением, изучение типологии сотрудников по стандартам Европейской Федерации Коучей

Ключевые компетенции и навыки коуча
Развитие коучинговых компетенций:
- направленность на результат    
- навыки коммуникаций
- эмоциональная компетентность    
- диалогичность
- ответственность   
Коучинговый диалог и технология постановки вопросов
Структура коуч-сессии: контакт, контракт, цель, ресурсы, план действий
Границы отношений «коуч-менеджер – коучи - подчиненный»
Стили руководства
«Пирамида зрелости» подчиненных
Результат: проработка структуры коуч-сессии, приобретение навыков постановки вопросов и ведения коучингового диалога, получение информации о стилях руководства и уровнях «зрелости» подчиненных

Эффективные инструменты коуч-менеджера

Модель GROW
Модель Т
Модель SMART
Формат конечного результата
Экспресс – коучинг, модель AID
Работа с подчиненным при неудаче
Дополнительные приемы в обучении для взрослых:
- активное слушание,
- раппорт,
- парафраз,
- отзеркаливание,
- инструктирование,
- сопровождение
Результат: изучение коучингового инструментария, отработка навыков выбора, применения и оптимизации коуч-инструментов, получение методики коучинговой поддержки в случаях неудачи

Коучинговый подход для основных управленческих навыков
Эффективная мотивация подчиненных:
Предоставление обратной связи:
Развитие подчиненных как компетенция менеджера:
Делегирование в стиле коучинг:
Результат: получение информации и практических рекомендаций в области мотивации, делегирования, развития подчиненных, предоставления и запроса обратной связи, проработка алгоритмов, планирование инноваций в собственной управленческой деятельности

Командный коучинг

Отличия индивидуального и командного коучинга
Специфика обучающих мероприятий группового формата
Основные роли участников команд, их воздействие на коллектив
Модели командного коучинга
Эффективное проведение совещаний в стиле «коучинг»
Трудности командного и группового коучинга
Результат: изучение специфики и основных стратегий работы в групповом формате, получение практических рекомендаций проведения групповых мероприятий: собраний, совещаний, коуч-сессий для команды

Дата проведения и продолжительность:9.11 - 10.11 2012 года, 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость участия: 3200 грн.

Зарегистрироваться

Дополнительная информация
По окончанию тренинга каждому участнику и группе в целом дается специализированная литература на проработку, форма «Тетради самокоучинга для менеджера». С каждым участником разрабатывается план развития компетенций коуч-менеджмента

В ходе  тренинга у каждого участника будет возможность:
работать в качестве коуча на примерах реальных организационных кейсов
пройти коуч-сессии по личным и профессиональным задачам
запрашивать и получать обратную связь от тренера
участвовать в деловых и ролевых бизнес-играх, тематических упражнениях
прорабатывать индивидуальные запросы и кейсы

Основная часть бизнес - тренинга – это практическая работа участников (приблизительно 70% - практика, 30% - теория)

Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификат WIAP, сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер.

Зарегистрироваться