Интересное:

Нестеров Федор Владимирович

Создатель управленческих приемов и технологий  для руководителей.
Руководитель, прошедший путь от небольшого коллектива в провинциальном городе до заместителя Председателя правления производственного предприятия в столице с коллективом более 2000 человек. Опыт руководящей работы — более 20 лет.
Бизнес-консультант, реализовавший за 17 лет карьеры более 130 проектов для разных клиентов в самых разных отраслях: реорганизации, выкупы предприятий, защиты от рейдерских захватов.

О себе:
С юных лет я мечтал стать руководителем и делать великие дела. Я закончил институт с красным дипломом и думал, что весь мир лежит у моих ног. Но как только я получил первых подчиненных, я понял, что совершенно не знаю, что с  ними делать. Меня этому не учили! Это был совершенно новый мир с неизвестными мне правилами.

Я начал присматриваться к другим руководителям, изучать и копировать их действия и приемы. Оказалось, что их тоже никто не учил: каждый из них изобретал свой собственный «велосипед», каждый сам для себя разрабатывал собственные методы и технологии управления.

Абзац! – все зависит от действий руководителей, а их никто и нигде не учит!


Оказалось, что принципы по которым владельцы бизнеса и топ-менеджеры живут, принимают решения, подбирают кадры – совсем не те, о которых пишут в учебниках. Все намного проще и все – по-другому.

Эти открытия меня шокировали – все оказалось настолько просто и логично, что я снова и снова удивлялся – как я не смог додуматься до этого раньше. Я применил эти знания к построению своей карьеры. И она взлетела как ракета!

Но пришел тот день, когда меня одолело любопытство: это я один додумался до понимания механики построения карьеры или же это секрет, который лежит на поверхности? В Интернете много информации, но нет простых практических технологий

И тогда я понял, что с таким трудом добытые знания не должны умереть во мне. И мне захотелось делиться с миром своими открытиями.

Формулуа успешной передачи знаний
Успех = Знания + Действия + Окружение + Обратная связь.

Как Вы понимаете, на любом тренинге можно получить только Знания (в лучшем случае). Но когда после тренинга руководитель возвращается на свое предприятие ему трудно эти знания применить, поскольку у него еще нет навыков их применения. Ему для этого нужно совершать Действия (то есть выйти из зоны комфорта и попасть в зону Дискомфорта). Это не просто.

Как правило, «первый блин выходит комом» или другими словами – Первые Действия дают совершенно не тот результат, которого ожидают. Для корректировки действий нужно получить Обратную Связь. Нужно, чтобы кто-то объяснил, что и как сделано неправильно и что нужно изменить, чтобы было Правильно.

Это неизбежно вызывает разочарование. И в этот момент обязательно нужно иметь вокруг поддерживающее Окружение, кого-то, кто в тяжелую минуту скажет – Все в порядке! Прорвемся! У тебя получится!
Без этого – не работает!

Именно поэтому большинство тренингов дает кратковременный всплеск активности немедленно после посещения мероприятия, а после этого результаты тренинга сходят на нет.Такое возможно только в рамках долгосрочной Программы обучения

И я создал такую программу обучения руководителей, суть которой заключается в том, что руководитель  по частям (чтобы не перегрузить мозг) слушает теорию, выполняет домашние задания применительно к своей компании и своей должности, докладывает о результатах выполнения тренеру и получает обратную связь от него и от группы в целом, а все участники программы поддерживают друг друга.

Сначала я пытался проводить обычные семинары, но скоро обнаружилось, что они плохо работают – люди получают знания, но не получают опыта их применения и тем более – не получают обратной связи.

Приглашаю Вас в программу БИЗНЕС - ПРОРЫВ.



Отзыв Ильи Селуянова - директора и совладельца ООО “Полесский лабрадорит” (добыча и экспорт уникального лабрадорита)