ТЕСТ - ДРАЙВ программы. БЕСПЛАТНО. 10, 12, 17, 19 января 2012. 19:00 - 21:00.
Обучение производится с помощью вебинаров (телеконференций в интернете).
КАК ДОСТИЧЬ СВОЕЙ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА.
10.01.2012: Три карьеры руководителя. Главная цель руководителя. Главная цель организации. Кто такой успешный руководитель? Какой цели хотите достичь?
Д.З. Описать уровни организации, узнать цели владельца, цели организации, непосредственного начальника, свои и как они стыкуются?
12.01.2012: Повышение, как процесс продажи. Кому предлагать, что предлагать, что есть предмет торговли?
Д.З. Выстроить проект сделки: какой проект, кто им распоряжается, какую цель компании решаю, какую цель начальника решаю, почему мое повышение - это решение проблемы?
17.01.2012: Этапы развития компании - шкала Адизеса.
Д.З. На каком этапе по шкале Адизеса находится моя компания. Какие проекты сейчас для нее приоритетные.
19:01.2012: Подведение итогов. Первое видение своей цели и что для нее нужно делать.
СТАРТ Трехуровневой программа дистанционного обучения управленцев "Бизнес - Прорыв " - 24.01.2012
- Чем больше у Вас сотрудников, тем больше лично Вы должны работать?
- Вы давно не были в отпуске, потому, что никто Вас не может заменить?
- У Вас полно открытых вакансий, но Вы не можете найти сколько-нибудь приличных сотрудников?
- Новых руководителей назначают, но это не Вы. Вы не можете понять, что нужно делать чтобы совершить карьеру в своей компании?
- Вам нужно поднять значимость своего подразделения в компании?
- У Вас проблемы во взаимоотношениях с другими руководителями и со своим непосредственным начальником?
Нестеров Федор Владимирович
Создатель управленческих приемов и технологий для руководителей.Руководитель, прошедший путь от небольшого коллектива в провинциальном городе до заместителя Председателя правления производственного предприятия в столице с коллективом более 2000 человек. Опыт руководящей работы — более 20 лет.
Бизнес-консультант, реализовавший за 17 лет карьеры более 130 проектов для разных клиентов в самых разных отраслях: реорганизации, выкупы предприятий, защиты от рейдерских захватов.
"Большинство тренингов дает кратковременный всплеск активности немедленно после посещения мероприятия, а после этого результаты тренинга сходят на нет. Устойчивый эффект возможно только в рамках долгосрочной Программы обучения. И я создал такую программу обучения руководителей, суть которой заключается в том, что руководитель по частям (чтобы не перегрузить мозг) слушает теорию, выполняет домашние задания применительно к своей компании и своей должности, докладывает о результатах выполнения тренеру и получает обратную связь от него и от группы в целом, а все участники программы поддерживают друг друга."
